13阿里巴巴绩效管理培训(员工版)资料.pptVIP

* * * * 通关制：新进员工把关注点先放在1、2分上 什么是优先级 案例当季有效 打分规则：持续一贯做到，才能得全分 * * * * * 行政的DNA是什么呢？ * 各项价值观以Linda原来的含义和案例为主，加上我们引导的案例即可 * * 没受到委屈，但积极主动地解决问题，也可以得分 * 是自己的责任做得好不得分 * 冲突时双方来讨论弥补相互的意见相左的情况 * 马总可以得这个5分，支付宝产品 * 向下分派任务不意味着给予帮助，善于利用团队 * 备注：在经常合作的不同类型的同事间，不因意见或性格不合，或者是有矛盾而影响到相互配合的工作质量 * * 没有错误不能默认得分 * 与其他的价值观1分项有匹配的行为 * 引导大家只有做出更多的成绩，才能够得到更高的分数，获得加薪、晋级以及更多的发展机会 * 大局低迷的时候，比如陈胜吴广揭竿而起 * 是否具备主动性，与直接主管互动确定，设定新的目标，持续积极地完成目标 * 安全团队在夜班岗等特殊时段须遵守岗位定义、前台在使用即时通讯工具时须适度 * 不犯的错误不仅仅是指自己职责范围内的事情，还包括公司规定，比如IT手册和员工守则等 * 再去优选个案例 * 1分：适应公司的日常变化，不抱怨 2分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4分：在工作中有前瞻意识，建立新方