精益生产概论(流程化生产)讲解.ppt

快速换模是一种由丰田集团新乡重夫开发、大野耐一完 善在产品系列更换时，被用于分析和改善损失时间的方法。 S M E D 单个 分钟 变换 模具 模具的更换要少于10分钟 (原始定义) 缩短作业切换时间 步骤1 步骤2 步骤 3 步骤 4 Step 6 更换方法不合理 研究实际情况 把内部工作从外部工作中分离 把内部工作转化为外部工作 减少内部工作 ? 缺少方法 ? 准备时间变化大 ? 在内部和外部工作中没有明显区分 ? 改善物流供应 ? 改善操作性能 ? 预装配 ? 预调整 ? 预加热 ? 停机前的预先工作 ? 停机时要做的工作 ? 停机后要做的工作 记录和分类所有必要的工作元素。 ? 录像 ? 秒表 起点 快速换产（模） ? 消除调整和设置 ? 简单的固定和系紧 ? 平行工作 减少外部工作 内部作业：当机器不运转时发生的相应作业 外部作业：当机器运转时发生的相应的作业 步骤 5 缩短作业切换时间 缩短作业切换时间 缩短作业切换时间 缩短作业切换时间 缩短作业切换时间 缩短作业切换时间 缩短作业切换时间 动画展示 谢谢大家！ * * * * O método SMED foi inicialmente desenvolvido no sector automóvel, em prensas de estampagem e conforma??o de chapa, maquinagem, fundi??o injectada, etc.. Foi posteriormente estendido a outros sectores de actividade, onde quer que haja perda de rentabilidade por mudan?a de série de fabrico ou de referência em produ??o. O método aplica-se a qualquer tipo de indústria, e mesmo em actividades de outro tipo (por exemplo, no reabastecimento e troca de pneus nas competi??es automóveis). O SMED é um método estruturado de melhoria, que compreende 5 etapas. é importante respeitar a sequência destas etapas, de modo a: Garantir uma correcta identifica??o dos problemas Come?ar pelas melhorias de maior impacto e menor custo 陕西宝光真空电器股份有限公司 精益生产概论 流程化生产 2015年9月 流程化生产概述 精益思想是一种全价值流的思想，我们生产等等行为是用价值观念来发现问题，并以问题为导向提升价值过程。 流程化生产中分为物流和生产流，实际物流更为重要，改变物流才是精益生产实际操作中的核心！ 流程化生产概述 流程化生产概述 一个流生产 实施要点及技术 设备布置和设计 少人化 缩短作业切换时间 效果演示 流程化生产概述 概述：流程化生产就是工序之间建立一种无间断的流动过程，也就是说，前工序加工一结束立即转到下一个工序进行加工，建立一种无间断的流程。 流程化生产概述 大批量生产中方式中的浪费： 在制品过多，工序多。 生产周期长。 质量问题多。 搬运多。 概念： 一个流生产又称一件流生产，将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，产品依次经过各个工序进行加工、移动，做一个，传送一个，检查一个，每个工序最多只有一个在制品或成品，从开始到完成之前，没有没有在制品周转的作业。 流程化的核心是“一个流”的生产 物留 物流 流程化的核心是“一个流”的生产 让物品流动起来是“一个流”的关键 工序 10天1批 生产周期=加工时间1小时+批量周期10天 最后生产的产品将在10天零1小时后才能使用 10天后才能对后道工序销售情况的变化作出反应 1小时 生产批量大会导致生产周期变长 工序 1小时1批 生产周期=加工时间1小时+批量周期1小时 最后生产的产品将在2小时后就能使用 2小时后就能对后道工序销售情况的变化作出反应 1小时 “一个流”就是为了缩短生产周期 A B C A B C 大量生产方式布局（集群式布局） 集群式布局的案例 A B C 改善方法：按工艺流程实施布局 特点： 1、做一个