南京湖南路地下商业项目市场定位报告创新.pptVIP

商业业态定位：餐饮、购物为主 经营者：同一地段的商铺，购物的租金最高，其次是餐饮，休闲娱乐租金最低。 消费者：购物的单次消费金额最多，餐饮的消费频次最高。 商业供给 商业需求 商业业态经济价值 商业业态定位 经营者:租金承受力 补缺缺少 业态 提升强势 业态 消费者 经营者 经营者 消费者 消费者:消费能力 经营者：湖南路强势业态是狮子桥餐饮和湖南路沿街的品牌专卖店 消费者：特色餐饮和时装专卖，增加商品的时尚感 经营者：狮子桥的餐饮平均上座率超过八成，远没有饱和，另外目前餐饮种类比较单一。 消费者：希望增加中高档次的精品购物场所；中高档次中餐、特色餐饮和特色西餐；及酒吧、咖啡吧、健身场所。 建议本项目主要经营业态为餐饮，以及部分精品购物，如品牌服饰的主题专卖店；在面积允许的情况下，考虑休闲娱乐场所，如咖啡吧、茶吧等。 经常光临的场所 消费者需求程度 经营者的评价 商业业态价值 业态选择推荐指数 购物 购物中心 —— 超级大卖场 —— 品牌专卖店 品牌折扣店 —— 特色店铺 百货商店 —— 餐饮 中式正餐 特色中餐 特色西餐 商务休闲餐 西式快餐 休闲娱乐 KTV 咖啡吧/茶吧 酒吧 电影院 —— 健身中心 商业类型优先选择：品牌专卖店、中式正餐和特色西餐 说明：购物中心和超级大卖场的消费者光顾频次、需求程度均很高，但考虑到商业面积，购物中心和超级大卖场的推荐指数较低。 高端购物