6S现场管理_推行计划书.doc

6S现场管理_推行计划书 6S现场管理推行计划是推进6S管理前期准备工作，非常重要。　　　　推行目标--打造现代化工厂　　　　让工厂事事、处处达到有序状态，强调纪律性、标准化　　　　通过6S现场管理活动让公司内的其他管理更加合理化　　　　第一阶段准备工作（时间：1个月）　　　　工作内容：　　　　1.?开展6S现场管理推行协调会议　　　　2.?建立推行组织和方针　　　　3.?建立以组织领导为核心的6S现场管理领导小组，明确组织职责及成员分工；确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层车间、仓库、物业公司的6S现场管理体系，明确主管领导和6S现场管理主管人员　　　　4.?建立卓有成效的6S现场管理推进机构，明确6S现场管理推进机构的职责及成员分工；建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门在内的联合工作组　　　　5.?对高层领导、6S现场管理专兼职人员、中层干部、全体职工开展6S现场管理知识培训　　　　6.?重点考察制丝车间、卷包车间、动力车间、成型车间及仓库等工作区存在的问题，并对现场问题进行分析、指导和诊断，提供解决方案　　　　7.?借鉴其他烟厂的成功经验，传授以“精细化”、“标准化”为原则的目视管理和定置管理的方法，为企业创建现代化卷烟制造工厂提供助力　　　　8.?开展6S现场管理推行活动誓师大会