2、工程进度计划管理监理工作程序.docVIP

工程进度计划管理监理工作程序 1.0编制依据 根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。 2.0编制目的 使得承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和节点工期性工期的要求，最终实现计划的指导功能。 3.0适用范围 本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。 4.0工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：根据工程的总工期和节点工期目标，进行总体安排、节点工期控制、分项管理、周统计及月度调整。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、节点工期进度计划、分项工程进度计划、月进度计划乃至周计划。从工作量管理的角度应采用现金流量计划。 4.1进度计划的内容与格式 1、计划编制说明 （1）工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。 （2）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。 （3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 （4）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的