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1-消防水池施工组织设计(修复的).doc
概况
1、工程概况
1.1项目名称:西安市未央区交通运输管理站综合楼室外
消防水池工程
1.2建设地点: 西安市未央区 1.3建设工期: 30日历天
一、施工组织部署
1、指导思想
组织施工的指导思想为:科学管理,质量安全第一,业主满意。以质量为中心,按照ISO9001《质量管理》系列标准,建立工程质量管理体系,选配高素质的项目经理、项目副经理及工程技术管理人员组成项目经理部,积极应用推广《四新》技术,精心组织,严格要求,优质高速的完成施工任务,体现“西安市未央区交通运输管
理站综合楼室外消防水池工程”精品工程。
2、施工组织管理
2.1、组织机构:本工程由办公楼项目经理部组织机构进行生产全工程的管理,其领导班子由项目经理、项目副经理、总工程师组成,主管技术、质量、生产安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。(见图3-1)
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设五个工作部门,各部门职能如下:
图3-1 施工现场组织机构框图
工程技术部:主要负责编制贯彻施工组织及方案,进行技术交底,整理技术资料和施工试验,解决施工中出现的一切技术问题,对总工程师负责。
质量安全部:主要负责质量、安全管理、监督检查工程施工质量、安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。对项目副经理负责。
物资设备部:负责工程物资和施工机具购置、储存、使用、维修保养等,对项目经理负责。
财务部:负责工程款回收,日常财务管理,资金管理,合同管理等,对项目副经理负责
综合办公室:负责日常生产的后勤保障与协调工作,对项目副经理负责。
2.2、质量管理体系及分工
2.2.1、质量管理体系组织结构框架图(见图3-2)
2.2.2、质量管理领导小组
3、实施目标
31、工程质量目标:合格工程
3.2、工程工期目标:30日历天
图3-2 质量管理体系组织结构图
3.3、安全施工目标:杜绝重大伤亡事故及机械事故,因工死亡率为零;月因工负伤频率控制在1%0以下;杜绝急性中 毒事故与重大火灾事故。
3.4、文明施工目标:按文明达标工地标准进行规划和布置。
3.5、环保目标:噪声、粉尘、污水排放达标,减少控制固废的产生、排放。减少噪声对周围环境的影响,噪声投诉率逐年降低10%。
3.6、服务目标:施工中信条合同,接受业主、监理公司和质检部门等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。
及时回访,一年一至二次,特殊情况下业主随叫随到;严格执行建筑工程保修条例的规定。
4、总包、分包协调会
4.1、每周一上午召开监理例会,由建筑单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
4.2、项目部根据施工合同制定月度、周进度计划。并转发给各专业施工队,每日下午组织各分包单位召开碰头会,总结当时及前一段时期进度、质量方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。
5、施工总平面布置
5.1、现场的围挡、临时道路、生产用临时设施布置合理。
5.2、因本地下水泵房距办公楼较近,且为尽可能不影响宾馆外部环境,因此所需周转材料、施工机械设备、半成品生产均可在办公楼施工现场完成。水泵房施工现场只设必需的布置,以最大程度保证现场的整洁、安静。
6、施工工期
本工程计划工期为30日历天,
7、施工顺序
结构工程本着先地下,后地上的原则组织施工。结构施工分四步进行:底板→内外墙→顶板→地上部分。整个钢筋混凝土地下室部分只留两道水平施工缝。
8、劳动力组织
在办公楼施工队伍中,在力求现场施工队伍规模合理、工作量均衡,作业面稳定的原则下,进行各专业、各阶段施工队组建及其作业区域任务分配。
8.1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。做到水平高、能力强、农忙不回家,现有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。
8.2、做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作。按职工的工种不同,区分不同的层次和培训内容,以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。
8.3、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识,由安全部门培训,职工进场进行安全教育,把安全工作当作头等大事来抓。
8.4、落实各施工人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部〈子分部〉、分项工程施工方案的集体交底工作。对关键部位还应做现场示范,促使工人来理解“百年大计、质量第一”的内涵。
8.5、各施工阶段劳动力计划(见表3-1)
表3-1
劳动力计划表
人数 工种
阶段 普
工 钢筋工 模板工 混凝土工 架子工 测量工 抹灰工 瓦
工 木装工 电
工 水
工 基础、主体 5 7 6 4 5 5 3 1 1 1 装饰、安装 3 2 4 6 1 1
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