华师大法商学院工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一、工程概况 华东师范大学闵行校区（法政商学楼）工程基地面积为14967平方米，北侧为新建的文、史、哲古籍馆，南侧为拟建的外语馆，西侧为大片绿地，东侧邻校区主干道，总建筑面积14967平方米。本工程为研究教学办公用房，由法学院和商学院两个不等边的四边形单体和挑空两层的玻璃连接体大厅，以及一条连廊构成完整的建筑形体。法学院和商学院均为地上五层，不设地下室，层高3.7米，大厅层高6.8米。结构采用钢筋混凝土现浇框架结构，基础采用桩加独立承台的基础形式，桩型为预应力管桩。 本工程三通一平基本完成，供施工单位使用的场地，由建设单位确定。本工程施工用水、用电，由建设单位负责在工程开工前联系协调接至施工现场边缘，现由建设单位临时指定的接入地点为场地的西北角。 二、工程特点 1、结构概况 工程单体为五层多层结构，为钢砼框架结构，建筑高度为19.400米，框架抗震等级三级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，场地类型为Ⅳ类，场地特征周期0.900s。 其余概况见下表所示： 结 构 特 征 表 类别 特征 砼 垫层为C20； 梁板柱为C30 钢筋 焊条 钢筋HPB235与HRB335：焊条E43XX 钢筋HRB335：焊条E50XX 钢筋HRB400 型钢 Q235B钢 墙 体 蒸压加气混凝土砌块 2、现场环境特点 本工程三通一平己基本完成，水源、电源已接至施工现场西北角。 在施工过程中必须严格控制施工噪音、施工粉尘对周围环境的影响。 现场施工生产的噪音对周围地区产生一定的影响。 生产、生活中产生的污废水对周围市政管网产生一定影响。 施工单位采取的相应措施： 现场施工工程量较大，需大量的物料进出，平时车辆进出应有专人指挥，避免拥堵路口，影响交通。 生产、生活中产生的污废水采取以下措施处理: 整片场区应围绕建筑物设置封闭的排水沟，排水沟尺寸250×300mm，将场区内的雨水汇集至排水沟再排至场区南部的排水沟内，保持场区内无积水。生活污水排入化粪池处理后再排入市政管网，在厨房和厕所以及洗涮间附近设置沉淀池和化粪池，将污废水经沉淀处理后再排入市政管网。 对施工区域内的雨水、污水管道定期进行疏通，对区域内的电缆、煤气管道、自来水管、电话管线等加强保护和管理。 第二章 施工总体部署 （一）工程工期、质量、安全目标: １、质量目标：一次性验收合格。 ２、安全目标：安全是生产的保障，因此安全生产也是一项极其重要的工作，将本工程安全目标定为：无重大安全事故，轻伤频率6‰，必须做到二通三无五必须，确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：本着用户至上的原则，我公司通过自身挖潜、优化施工工艺和工序，采用先进技术，提高机械化程度，科学组织施工，合理安排工序穿插保证按照建设单位的要求300天完成工期。 ４、现场管理目标：本工程争创上海市标化样板工地。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，选派李志权同志为项目经理，该同志承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验为国家一级项目经理；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现300天的工期。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验