企业组织设计最新讲义.ppt

* 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 职能制组织结构 * 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构 * 三、直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾 * 总经理 人事处 计划处 供应处 设备处 财务处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 汽车用电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 销售服务部 事业部制组织结构 * 四、事业部制 (斯隆模型;联邦分权化) 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理(独立核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力 优点:统一管理;多种经营;专业化分工 缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业协调问题 * 职能部门(1) 职能部门(2) 职能部门(3) 职能部门(4) A项目小组 B项目小组 C项目小组 总经理 矩阵制组织结构 * 五、矩阵组织结构(非长期固定性组织) 特点:在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;多头领导 * 第四节　集权与分权 一、权力的性质与特征 Max Webber:《社会和经济组织理论》：“权力是一种社会关系中的某一行动者能处在某个尽管有反抗也要贯彻他自己的意志的地位上的概率”。 Peter M.Blau:《社会生活中的交换和权力》：“权力是个人或群体将其意志强加于其他人的能力，尽管有人反抗，这些人或群体也可以通过威慑来实现这种能力，威慑的形式是：撤消有规律地被提供的报酬或惩罚。” C.I.Barnard:《经理人员的职能》：组织中的管理人员就是通过变个人的动机来影响他们的行为，从而促进组织目标的实现。 * 权力 个人权力 制度权力 个人专长权 个人影响权 惩罚权 其他法定权 奖励权 与职位有关，而与 占据该职位的人无关 与职位无关，而与 占据该职位的人有关 * 二、分权的评价标准 (下级人员或部门) ①决策的频度 ②决策的幅度 ③决策的重要性 ④对决策的控制程度 * 三、组织中促进分权的因素 ①组织的规模 ②活动的分散性 ③培训管理人员的需要 四、组织中不利于分权的因素 ①政策的统一性 ②缺乏受过良好训练的管理人员 * 五、组织中集权倾向 ①组织的历史 ②领导的个性 ③行政效率和政策统一 六、过分集权的弊端 ①降低决策质量 ②降低适应能力 ③降低工作热情 * 七、分权的途径 ★制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。 ★授权，是担任一定管理职务的领导者，在实际工作中，为充分利用专门人才的知识技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权委任给某个或某些下属。 * 八、制度分权和授权的区别 ①必然性与随机性。 ②正式与非正式。 ③相对稳定性和不定性。 ④管理原则和管理艺术。 讲授班级： 08级市场营销专业 管理学 主 讲 人： 杨杰 * 联系方式：E-mail: yangjie4128619@163.com * 课程定位与教学理念 培养营销岗位的管理技能与素质， 为学习后续专业课程奠定基础。 以培养创新精神为灵魂， 以培养实践能力为根本。 课程定位 教学理念 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() * 第八章　组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 组织结构的常见形式 第四节 集权与分权 本章讲授内容 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() * 第一节 组织设计概述 一、组织与组织工作: 1. 组织：正式的有意形成的职务结构或职位 结构。 2.组织工作: 明确所需要的活动并加以分类。 对为实现目标必要的活动进行分组。 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领 导各个组(授权) 。 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订 有关协调的