2016年一级建造师工程项目管理复习重点(自编)详解.docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理目标和任务 一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告） 项目实施阶段（设计准备阶段［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施 工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段） 二、决策阶段管理工作的主要内容： 1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标 三、业主方项目管理的目标：投资（项目的总投资）、进度、质量 任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调 设计方项目管理的目标：设计成本目标、设计进度、设计质量、项目的投资目标 任务同上 供货方项目管理的目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上 总承包方项目管理的目标：安全管理目标、总投资目标、总承包方成本、进度、质量目标 任务同上 施工方项目管理的目标：安全管理目标、施工方成本、进度、质量目标；任务同上 1Z201020 建设工程项目组织 项目结构图：对项目的结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门的组织（指令）关系 组织工具