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3.1 项目启动阶段的任务 项目计划之前的活动是项目的启动,在项目启动的过程中,项目经理(项目管理者)的任务有: 熟悉项目背景 了解利益相关者 研究(商业)需求和项目功能 初步确定项目范围 给出项目预算 制定项目章程 1). 熟悉项目背景 一般项目环境、项目背景信息: 项目是否具有明确的结果 项目是否有行业相关国家标准或者国际规范 项目是否有合理的截止日期 项目发起人是否有权开展项目 项目是否有财务支持 项目是否有人做过 了解与项目相关技术信息 项目采用的新技术对使用者的影响 项目采用的新技术对其他软件的影响 项目采用的新技术与当前正在使用的操作系统的兼容性 项目采用的新技术是否有其他单位也在使用 项目核心技术的供应商在本行业中记录是否良好 网络及硬件设备建设情况 2) 分析项目相关利益者 对每个IT项目来说,都有几种甚至更多的项目利益相关者。不同利益相关者,在项目运行过程中扮演不同角色、持不同态度。项目管理者要了解他们的心理,这有利于协调工作、调动相关人员的积极性。项目利益相关者主要有五种: 项目组成员 公司现有业务成员 资源提供者 用户 潜在利益相关者 3) 调研软件项目商业需求 第一、市场调研 定义:一种借助信息把消费者、顾客及公共部门和市场联系起来的特定活动。它分成三个阶段:调研准备阶段、调研实施阶段和调研数据分析阶段。 市场调研常用的方法有: 典型市场调研法 (某个特定区域或产品的调研) 普遍市场调研法 (全部区域或某大类全部产品的调研) 抽样市场调研法 软件项目调研方法通常采用:调查问卷、现有市场数据分析、用户访问、网上数据分析。 第二、市场预测 定义:以市场调研所获得的信息资料为基础,运用科学的方法对未来一定时期内市场发展的状况和发展趋势做出估计和判断,主要包括下属六个方面: 市场购买力 市场需求 市场供给 市场价格 市场占有率 产品生命周期 市场需求预测 市场包括三个要素:有需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。用公式表示为: 市场=人口+购买力+购买欲望 市场需求预测是预测消费者、用户在一定时间、一定市场范围内,有货币支付能力的消费者对某种商品的需求,它包括需求量的预测和需求商品的品种、规格、花色、型号、款式、质量、包装、品牌、商标、需要时间等变动趋势的预测。具体包括居民购买力总额预测、居民购买力投向及其变化趋势与预测和各种商品的需求及其发展变化预测三个方面。 居民购买力总额预测 居民购买力是指一定时期内全社会或一定地区城乡居民购买商品(主要是消费品)的货币支付能力。它的大小直接取决于居民货币收入及支出中用于商品部分和非商品部分的比例。通常从居民货币收入中除去非商品支出,再减去或加上储蓄、手存现金的增减额,即为居民购买力。 居民购买力测算公式 在工农业生产条件一定的状况下,一个国家居民购买力水平可以用该国消费品购买力来反映。消费品购买力是指一定时期内国民收入中消费基金通过市场购买部分的货币额。它可以根据国民收入和积累率以及其他有关的比例系数进行预测。具体测算公式为: S = [ V (1-M) + V×M×M1 ] (1-G1) 式中 S: 消费品购买力 V: 国民收入 M: 积累率,指国民收入中用于积累的比例 M1 : 积累基金转入消费的比例 G1 : 消费基金自给部分所占比例 对消费基金自给部分所占比例估算 上述公式中的数据资料,可以通过市场调查获得。据国家统计资料分析,这部分转入消费基金约占基建投资的30%~40%。 G1可以利用统计调查资料和其他有关方面典型调查资料进行估算,或可以运用历年的全社会消费品零售总额统计资料与历年的消费基金资料进行估算。 G1 = (消费基金总额-社会消费品零售总额) 消费基金总额 各种商品需求量及其 发展变化趋势预测 为了使居民的购买力及其投向能通过市场得到实现和满足,在了解各种商品的需求量、根据居民购买力总额和购买力投向比例,预测各种商品的数量的同时,还要根据人口数量及其地理分布、社会文化特征结构、消费心理等有关因素的资料,预测不同消费群体对各种商品的数量、质量、花色、规格需求的变化及其发展趋势,以便于行业或企业组织各种商品的生产经营。常用的方法有比例系数测算法、回归分析法、市场调研法等。 市场商品供应预测 市场供应是指在一定时期内可以投放市场以供出售的商品资源。这些商品资源主要来自生产部门,其次是进口,此外还有国家储备、商业部门的商品存储以及社会潜在物资(如废旧物资)。 市场供应预测是对进入市场的商品资源总量及其构成和各种具

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