主持会议与参加会议培训课件解析.pptVIP

主持会议与参加会议技巧 行政管理部 2013年4月 目录 了解会议 主持会议的技巧 参加会议的技巧 自我反思 4 1 2 3 行动计划 5 一、了解会议 开始 欢迎 会议目的 议程 具体时间 安排 纪律 议程1 目标 交换信息 产生决议/确认行动 总结 会议结束 总结 安排下次会议 跟踪 备忘录 跟踪计划 会议是管理的一种手段，是有着共同目标的3个或3个以上的人的聚会。 会议种类分为常规和非常规两种： 常规会议是指较为固定时间或者内容的会议 。（共识型、传达型、讨论型） 非常规会议是指由于生产、质量、安全、管理等方面突发异常，需要通告、协调或者决定而召开的会议。非常规会议一般带有较强的时间紧迫性。 一、了解会议 二、主持会议的技巧 会议准备 会后跟进 会场过程 主持会议的技巧 1、会议准备 会议资料的准备 会议名称 《主持会议技巧》培训会 日 期 2013年4月20日 地 点 213会议室 类别 检查项目 完成情况 检查标准与要点 备注 人 主持人 张方 破冰、策划案 参会者 行政部员工（9人） 通知（电话） 请假者 *** 因病 会议准备 陈琰 物。地。钱 会议记录 邢星 记录即可 时 日期 2013年4月20日 周三 起止时间 8：30-12：00 议题时间分配 见策划案 开场/