周计划日结果解析.pptVIP

会议要求 1、每周一晚上18:00点召开周例会； 2、每月末的最后一天晚上18:00点召开月例会； 3、所有参会者不能请假，不能中途离开；不能接听电话； 4、因公出差需有人代替汇报工作，所有工作内容按照汇报人执行； 5、计划与总结必须在会议前30分钟拷贝到行政中心，必须按照规定格式填写并解说； 6、违反以上规定的领导将进行全厂通报批评； 7、行政中心严格按照制度执行考核。 谢 谢 大 家 ! * 工作计划与总结 沈大成 2013、01、23 一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你是如何来管理你部门的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否是一个优秀卓越的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ 用什么方法来管理自己的工作结果 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 年质询 承诺本周工作结果 汇报当日工作结果 检查结果，发现问题， 纠正改进 检查结果，发现问题， 做出承诺改进 总结经验，持续改进 周计划日结果是管理的最底线也是最有效的管理工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理”制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 管理逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何