总经理全面运营管理培训教程解析.pptVIP

喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 企业存在的目的？ ? 管 理 系 统 是总控力 产 品 是生命力 企 业 文 化 是凝聚力 人 力 资 源 是延续力 市场营销规划 是爆发力 ? 管理的文化背景区别 企业生命周期与管理重点 企业经营管理系统 管理平台的进阶 管理的层次 杰出的现代管理文化 MFP以经营绩效为导向的管理系统 综合计分 (Balance Scorecard) 管理者风格与企业生命周期中的管理重点 管理者风格 业务流程再造BPR 2）、识别核心业务流程 4）、建立过程的等级结构 5） 业务流程再造流程 解决问题程序 建立以结果为导向的企业系统 老式 以任务为基础的命令和控制系统： 战略、结构、过程的任务、职责 新式 以过程结果化为基础的系统： 战略、过程、职责、结构 1 1 2 2 3 4 4 3 1）、选择任务策略与过程策略 2）、识别核心业务流程 3）、建立跨职能过程团队 4）、建立过程的等级结构 5）、业务流程再造 业务流程再造——BPR并不是一个流行的词汇或是时髦的做法，而是建立强而有力的组织的依据，是识别问题提高运营质量的工具。它包含下面5个内容： 1）、识别任务策略与过程策略