组织的层级化解析.pptVIP

第三节 组织的层级化 一、管理层次的划分 1、管理层次的影响因素 它与组织规模呈正比；在组织规模确定的条件下，它与管理幅度呈反比。 2、管理幅度 一名主管人员能直接有效监督、管理其下属的人数。超过管理幅度，就必须再增加一个管理层次 3、组织层级化的两种结构 A锥式结构（宝塔式） B扁平式结构 最高层与作业层之间层次众多 管理层次少，管理幅度大 每个层次管理幅度比较小 结构扁而平 ①严密监督、控制 ①管理费用减少 ②主管人员同直属人员联系沟通 ②沟通联系渠道快 ③各级主管职务位置多，为下属人员 ③减少信息失真 提供较多晋升机会 ④更多授权，有利于 激发下属热情 ①层次多引起管理费用增加 ①管理人员负担重，难以 ②信息传递时间长 对下属进行细致指导 ③信息内容被扭曲 ②下级人员需要自动、