专业前沿技术发展动态(软件项目管理)3旧版本解析.pptVIP

3.1 项目启动阶段的任务 项目计划之前的活动是项目的启动，在项目启动的过程中，项目经理（项目管理者）的任务有： 熟悉项目背景 了解利益相关者 研究(商业)需求和项目功能 初步确定项目范围 给出项目预算 制定项目章程 1). 熟悉项目背景 一般项目环境、项目背景信息： 项目是否具有明确的结果 项目是否有行业相关国家标准或者国际规范 项目是否有合理的截止日期 项目发起人是否有权开展项目 项目是否有财务支持 项目是否有人做过 了解与项目相关技术信息 项目采用的新技术对使用者的影响 项目采用的新技术对其他软件的影响 项目采用的新技术与当前正在使用的操作系统的兼容性 项目采用的新技术是否有其他单位也在使用 项目核心技术的供应商在本行业中记录是否良好 网络及硬件设备建设情况 2） 分析项目相关利益者 对每个IT项目来说，都有几种甚至更多的项目利益相关者。不同利益相关者，在项目运行过程中扮演不同角色、持不同态度。项目管理者要了解他们的心理，这有利于协调工作、调动相关人员的积极性。项目利益相关者主要有五种： 项目组成员 公司现有业务成员 资源提供者 用户 潜在利益相关者 3） 调研软件项目商业需求 第一、市场调研 定义：一种借助信息把消费者、顾客及公共部门和市场联系起来的特定活动。它分成三个阶段：调研准备阶段、调研实施阶段和调研数据分析阶段。 市