第6章CE公司沿海经济地区项目群管理案例精要.pptVIP

第6章CE公司沿海经济地区项目群管理案例(P221) 6.1CE公司沿海经济地区项目群实施背景 6.1.1CE公司的基本情况(P222) 近二十年来，CE公司开始按照国际工程公司模式进行改革，建立了典型的以各种合同为项目的项目导向型企业。近年来承接的大型复杂EPC项目合同超过70个，工程总承包合同额超过380亿元。公司在经历了起步、夯实基础、快速提高阶段的20年之后，近几年进入了跨越式发展的新时期。在此阶段最为突出的是强化企业项目化管理，将大型项目群管理、企业项目化管理的管理理念与机制引入公司并积极实践，在企业项目化管理理念、项目化管理模式、管理范围、组织方式上都做了相应的调整，以实现项目资源统一调配，实现成本最优化、效益最大化。 CE公司以实现企业战略目标为出发点，站在企业高层管理的角度，对沿海经济地区的项目进行项目化分析，将沿海经济地区的多个项目有机的组合起来形成项目群组，采用项目群管理的方法对其进行管理。通过项目群这种群组项目管理更加有利于实现公司级的战略目标，有利于资源调配和优化组合，降低管理接口带来的风险，提高客户满意度。 沿海经济地区项目群包括的主要项目超过10个，项目类型有EPC项目、EPCM项目、E设计服务项目与施工监理项目，包括A项目、B项目、C项目、D项目、E项目、F项目、BEPC项目。 在中国工程咨询协会、中国勘察设计协会2006联合举办的“第三届表彰