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BLAJ 5S 培训 学习目标 本课程结束后，你将能够 认识5S的5个元素 讨论5S为什么是CPS的一个基本元素 解释一些5S维持的好处 描述5S每个步骤里面一些典型的活动 举例说明怎样计划，实施和维持5S? 什么是 5S? 方法致力于建立一个高效的工作界面。在持续改进质量和安全时，5S精简工作环境，减少浪费。 现场工作有益于可视化控制和消除浪费。 打扫卫生是 5S 规范管理，方便维持和持续改进 重点在于规范日常行为，支持其他 CPS 工具 整理 –盘点所在区域的所有物件，拿走不需要的 整顿 –安排和规划各类物件放置的区域位置，并保持。 清洁-–清洁所有的东西，保持它们的清洁，确保区域和设备日常维护保持清洁。 标准化 –建立保持区域整洁的标准，建立保持该标准的方法，确保可视化，显而易见。 维持–包括培训和交流，确保每个人遵守5S标准 5S 体系 用于工作区域的组织和标准化设计. 提高员工参与的控制方法. 建立可视化的工厂，维护当前情况，当有任何不正常时发出警报. 为什么5S是必须的? 创建稳定的过程和工作环境/是实施其他改进工具的先决条件。 告诉每个人改进的基本原则. 消除一切改进的障碍. 支持消除8种浪费. 让团队成员掌控环境. 让人们能快速适应的环境. 比较容易适应规划得很好很整洁的环境. 好处 人 提高安全和人机工程 提高主人翁感和自豪感 容易维护