5S法”管理在基层医院血透室管理中的应用资料.pptVIP

“5S法”管理在基层医院血透室管理中的应用黄 理① 肖棋军② 庞军① ★ 齐志红① （1.余姚市人民医院，2.余姚市红十字医院★通信作者)  5S管理是指以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动。因“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”日文的罗马拼音第一个字母均为S,故称为5S [1] 。 [1]胡晓明.5S,8S及6Sigma管理.企业导报[J].2011(l0):79. 5s作为一种管理方法、管理理念,也可以运用于医院的科室甚至岗位的管理。为了探讨基层医院血透室管理新方法,我们2012年2月开始参照国内经验[2]应用“5S法”对余姚市人民医院及余姚市红十字医院血透室进行管理,收到了良好的效果,现介绍如下。 [2]聂云楚.如何推进5S.[M].深圳:海天出版池.2001. 1实施方法 ①透析设备组:负责水处理系统及透析机管理。 ②感染控制组:负责透析液、物表及环境消毒等感染控制。 ③药品及抢救设备组:负责药品、除颤仪及监护仪的管理。 1实施方法 通过制定管理制度和职责,使工作有章可循,每组设负责人一名,负责管理及对低年资护士的指导和培训。 1实施方法 护士长每月组织小组成员按质控管理评价标准进行全面检查,将所有检查结果