《管理学基础》第三、四章 计划、决策.doc

第 四 章 计 划 职 能 教学目的与要求： 通过本章学习应了解和掌握以下内容： 从管理职能角度了解计划工作的内涵和重要性以及与其它四个职能的密切关系。 掌握计划工作的前提条件、预测的重要性、预测的种类、预测的一般方法。 掌握计划工作的种类、计划工作的程序和方法。 认识和掌握目标管理的重要作用和基本内容 教学内容： 第 一 节 计 划 工 作 的 概 念 与 特 点 计划工作的概念 广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划。 计划工作的基本特征 （一）、目的性 （二）、主导性 （三）、普通性 （四）、经济性 计划工作的意义 （一）、弥补不肯定性和变化带来的问题 （二）、有利于管理人员把注意力集中于目标 （三）、有利于更经济地进行管理 （四）、有利于控制 第 二 节 计 划 工 作 的 种 类 和 步 骤 计划的种类 按计划的表现形式分类 按企业职能分类 按计划所涉及的范围分类 按计划所涉及的时间分类 按计划的内容分类 计划工作的步骤 （一）、估量机会 （二）、制定目标 （三）、确定计划的前提条件 （四）、拟订派生计划 （五）、编制预算 第 三 节 计 划 工 作 的 原 理 和 方 法 计划工作的原理 限定因素原理 （二）许诺原理 （三）灵活性原理 （四）改变航道原理 计划工作的方法 甘特图 计划评审技术 计划评审法（网络时间分析） 工 序 时 间 和 时 差 表 作业 名称 结点编号 作业时间 最早开始与结束时间 最迟开始与结束时间 时 差 关 键 线 路 先 行 作 业 I J ES EF LS LF A 1 2 4 0 4 4 8 4 — B 1 3 5 0 5 0 5 0 ∨ — C 2 4 5 4 9 8 13 4 A D 3 4 8 5 13 5 13 0 ∨ B E 3 5 5 5 10 15 20 10 B F 4 5 7 13 20 13 20 0 ∨ C、D G 4 6 5 13 18 14 19 1 C、D H 5 7 4 20 24 20 24 0 ∨ E、F I 6 7 5 18 23 19 24 1 G 操作步骤： 绘制网络图 例题：某项计划任务，资料如上表： A C G I ② ④ ⑥ 4 5 4 5 ① D 8 F 7 ⑦ B E H ③ ⑤ 5 4 4 计算结点时间 ⑴ 结点最早开始时间： 即指从结点I开始的各项活动最早可以开始的时刻。计算时要从网络始点事项开始，顺箭线方向，从左到右，逐个结点计算，直至网络终点事项。网络始点事项的最早开始时间一般为0。各结点的最早开始时间计算如下： 结点① = 0 ② = 0 + 4 ③ = 0 + 5 ④ = （4 + 5），（ 5 + 8）= 13 ⑤ = （5 + 5），（13 + 7）= 20 ⑥ = （13 + 5）= 18 ⑦ = （18 + 5），（20 + 4）= 24 ⑵ 结点的最迟结束时间