经营计划-预算管理流程最佳做法.pptVIP

  • 198
  • 0
  • 约 99页
  • 2016-03-16 发布于山西
  • 举报
经营计划-预算管理流程最佳做法

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 启示 1. 基本要素 2.4 总体 合规性 2.5 税收会计和安排 江苏电力评分 最低 中间 最好 资料来源: 江苏电力评估会,小组分析 2.1 1.7 1.6 1.8 1.8 2.2 1.8 2.0 江苏电力审计和税收会计和安排评估结果 需要更明确地就内部控制、流程效率、财务报表真实性的评估提供指导和建议 提高业务决策和税收影响之间联系的认识 确定内部审计和归档标准 就内部控制、流程效率、财务报表真实性的评估提供指导和建议 有能力预计风险;开展外部对标;开展综合风险调查 了解技术、业务流程和战略之间的关系 确保审计流程的独立性和质量 了解业务决策对税收的意义;熟悉相关税收法律 接纳并实施新技术,以促进税务会计和归档 支持业务部门的税收合规问题 江苏电力战略适应性评估结果 战略 适应性 财务评估 随着公司企业化改革的不断深入,江苏电力需要建立承担企业重大举措和战略项目综合研究的能力 资料来源: 江苏电力评估会,小组分析 启示 1. 基本要素 江苏电力评分 最低 中间 最好 不适用 不适用 不适用 江苏电力目前的并购、剥离等产权变动行为

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档