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会计学院 袁志忠 常用预算编制方法 《中央企业财务预算管理暂行办法》第十五条：　企业应当根据不同的预算项目，合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制财务预算，并积极开展与行业先进水平、国际先进水平的对比。 企业一般采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算及增量预算等方法进行编制。 例：某公司销售部门2000年实际支出印刷费50000元，考虑2009年业务量增加20％和节约10％的因素，则2009年印刷费预算为： 50000×（1＋20％）×90％＝54000元 选择业务量计量单位，可选择机时、人工工时、生产量。 确定业务量范围，通常在正常生产能力的70%至110%之间。 按成本习性分析各项费用并确定它们和业务量之间的关系。 计算各项费用并编制预算表（见下页）。 滚动预算图例 6、概率预算法 p68 概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。概率预算是对确定预算的改进。 * * 第二部分 全面预算的编制方法 袁志忠 概念:对所有的预算支出均以零为基数，从实际需要和可能出发，对各项预算方案进行成本－效益分析，逐项审议各项费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定