不确定情境中的决策心理——适应与认知.pdfVIP

心理科学进展 2003，11 （5）：481~485 Advances in Psychological Science 不确定情境中的决策心理 ——适应与认知* 朱莉琪 皇甫刚 （中国科学院心理研究所心理健康重点实验室，北京100101） （北京航天航空大学, 北京100083） 摘 要 不确定情境中的决策问题广受经济学家和心理学家关注，但他们对人的决策行为有不同的解释。该 文简要回顾了经济学和心理学视野中的决策理论，包括预期效用理论、主观预期效用理论和前景 理论。主要介绍了“生态理性”观对人的决策心理的研究，着重介绍了研究者发现的几种启发式 策略，如 “一个理由策略”，并探讨了他们在人适应过程中的作用。文中最后分析了决策问题的研 究现状。 关键词 决策，适应，认知。 分类号 B842.5 1 经济学家视野中的决策理论 长期以来，人类理性被视为物种进化的巨大成就，理性被作为人和其他动物区别的最重要特征之一。3 个世纪前，德国哲学家和数学家莱布尼兹有一个梦想，他相信所有的理性思维都能用数学公式描述。他想 象可以发明一种人类思维的符号系统，这样数学家就能解决所有的问题。这个设想似乎有些荒唐，但当代 的很多经济学家却同样相信理性是客观的，是可以作数学分析的。他们在对有关推理和市场模型的研究中， 视人为理性决策者，认为人总是在追求个人利益的最大化，从而在有限的环境资源中努力做出最佳的决策。 这就是传统经济学奉行的理性人假设。. 很多年来，经济学中占主导地位的观点是用理性假设解释和预测人的行为。经济学历史上有许多相关 理论解释人在不确定情形下的决策。其中von Neumann 和Morgenstern[1] 的预期效用理论 （expected utility theory ）和Savage[2] 的主观预期效用理论(subjectively expected utility theory)是很有影响的理论，他们都认为 人的决策要同时考虑收益和获得收益的概率，决策者会选择二者乘积值大的方案，只不过前者考虑的是客 观概率，而后者强调主观概率。预期效用可用公式表示为：EU=∑P U (其中，EU 为预期效用，P 为事件概 i i 率，U 为事件效用) 。 2 心理学家视野中的决策理论 在心理学家看来，决策过程和问题解决是密切联系的。问题解决总要包括一定的决策，不过问题解决 更侧重于产生想法，而决策侧重于从多种想法中加以选择。心理学家对人的决策心理也进行了大量研究。 其中D. Kahneman 因在不确定情形下的判断和决策心理研究的卓越成果而与经济学家Vernon L. Smith 分获 2002 年度经济学诺贝尔奖的心理学家。 收稿日期：2002-11-05 * 本文是中科院创新工程方向项目KSCXZ-SW-221 和KSCX2-2-03 及国家自然科学基金（项目编号的部分工作。 通讯作者：朱莉琪，E-mail:zhulq@psych.ac.cn 481 -482- 心理科学进展 2003 年 Kahneman 和Tversky[3] 在以上经济学决策理论基础上提出前景理论（prospect theory ），他们的模型中 除了考虑收益（因素1，通常用货币值表示）和概率（因素2 ，输赢的可能性）因素外，还增加了两个因素， 一是问题表述的语境（因素3 ），另外一个是人对前三个因素的内部加工（因素4 ）。 人们早就发现，决策者在面临风险时的决策与经济学家的标准理论计算不一致。Tversky 和Kahneman[4] （1981）的亚洲病问题已成为众所周知的经典实验，说明问题表述方式对决策的影响。在 Kahneman 和 Tversky[5] （1984）的另一个实验中，他们问被试：如果一笔生意可以稳赚800 美元，另一笔生意则有0.85 的概率赚 1000 美元，但有 0.15 的