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子团队：形成、类型、中间过程及影响.pdf
2015, Vol. 23, No. 3, 496–509
Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2015.00496
子团队：形成、类型、中间过程及影响*
倪旭东 戴延君 姚春序 张 宏
(, 310018)
摘 要 子团队是指在团队断裂带作用下而形成的一种集合体, 它是对团队多样化深入探讨后所产生的结果,
并已经逐渐成为团队研究的热点。从子团队的定义出发, 对子团队的形成基础、类型、作用于绩效的过程变
量、对团队结果的影响以及伴随这些环节的调节因素进行论述, 并在此基础之上建构了子团队研究框架图。
最后提出未来的研究应该对领导、情感、国家背景、社会网络和子团队测度在子团队研究中所扮演的角色做
进一步的探索。
关键词 子团队; 团队断裂带; 过程变量; 团队结果; 调节因素
分类号 B849:C93
1 前言 (Gibson Vermeulen, 2003; Lau
Murnighan, 2005)
,
,
30
,
,
(Jehn
(Lau Murnighan, 1998;
Bezrukova, 2010) ,
Gibson Vermeulen, 2003; Li Hambrick, 2005;
,
O’Leary Mortensen, 2010; Carton Cummings,
(
2012) ,
) ,
,
。,
, ,
Lau Murnig han
,
(team faultlines),
, (Polzer, Milton, Swann, 2002;
;
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