房产公司规章制度房屋交付管理概述.docVIP

房屋交付管理 目的 对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理，高效、准确的满足客户需要。 范围 适用于对公司销售房产的交付管理。 职责 销售部负责房屋交付，相关部门配合。 工作程序 1、获得建设局开发项目交付使用备案资格 （1）开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料，向建设局备案，获取备案书； （2）在开发部没有取得备案手续前，销售部不得进行房产交付； （3）分期开发的项目，在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划，由开发部向建设局报送，获取阶段性备案资格； （4）分期开发项目在项目全部完成后，由开发部会同总工办、项目部整理备案资料，向建设局申请整体备案。 2、按规定配置物业管理用房 （1）物业用房必须单独确权； （2）小区会所等攻坚配套用房、人防工程、设备设施用房、技术夹层不能作为物业用房； （3）办理房屋交付时，销售部按规定标准向购房户代售物业维修专项资金，由财务部在交付开始后的十日内缴入市物业维修资金专户； （4）暂未收取和未售出的物业，其物业维修资金由公司垫付。 3、商品房预（销）受合同签订注意事项 （1）销售部应确保销售合同中明确规定交付使用时购房者所需支付的各项费用，并且在开发部协助下在交付前取得收费许可证明； （2）销售部应确保销售合同中交付使用条件得到明确规定； （3）交付手续和物业委托手续分开办理，明确各自责任。 4、物业移交、验收、