第一节 配送中心库存管理概述要点.pptVIP

第五章 配送中心库存管理 教学目的：通过本章的学习，掌握配送中心的库存概念、分类、作用和库存管理的目标、熟悉库存成本、库存ABC管理法、经济订货批量法、零库存管理。 教学重点：经济订货批量法 教学难点：经济订货批量法 教学学时：4 第五章 配送中心库存管理 第一节 配送中心库存管理概述 第二节 配送中心库存管理方法 例：一个普通的年净销售18000万元的门店，面积10000平方，固定资产投资约1500万，如果毛利率10%，综合毛利率16%，税后净利率约1.5%，税后净利润为270万，那么资产回报率则高达18%。 上述门店的加权账期为45天，而库存周转天数为40天，我们占有了供应链5天的现金流，大约相当于250万的资金，那么我们的资本投入降低到了1250万元，而税后净利依然是270万元，那么资产回报率则达到了21.6%。 上述门店的平均库存假设为2000万元，库存周转天数为40天，毛利率为10%，也就是说每多周转一次，企业就能增加200万的利润。反之，如果库存周转天数居高不下，企业损失的隐性利润也是很大的。 第一节 配送中心库存管理概述 一、库存概述 二、库存管理概述 三、库存成本 四、进货计划的制订 一、库存的概述 （一）库存的概念 （二）库存的分类 （三）库存的作用 一、库存的概述 （一）库存的概念 库存是指企业用于未来的生产、服务或销售，