QMD-S-GC080011-2014 附件6：制造中心定位与主要职责解读.docVIP

附件6：制造中心架构定位及主要职责 制造中心下设：一分厂、二分厂、三分厂、芜湖工厂、淮安工厂、常州工厂、工程部、管理部八个部门。 1.2 定位：全面承担事业部自制品生产任务，通过构建精益工厂、深化资源协同等手段，在确保安全的前提下，持续提升士气，保证产品型号、数量、品质、成本、交期等生产目标的达成；为事业部精益管理的归口管理部门，统筹整个事业部所有部门的精益管理职责。 1.3主要职责：配合事业部经营目标要求，按时、按质、按量达成各项生产目标 定位： 承担广东省内及出口空调客户用交流电机的生产任务，以合理的制造成本，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。 主要职责： 负责围绕一分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作； 负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量目标的达成，以满足客户要求； 负责一分厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展； 负责一分厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成自主革新的文化； 负责一分厂精益提升工作（IE、自动化等）的开展，实现产能目标、效率目标的达成，提升制造技术水平，增强工厂综合实力； 协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转，达成存货指标要求； 定位： 承担广东省内及出口客户的串激电机、三变频电机、小串激电机、垃圾粉碎机电机、波轮电机、泵类电机、干衣机电机、油烟机电机、热水器电机、汽车电机等产品的生产制造任务，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。 主要职责： 负责围绕二分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作； 负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量目标的达成，以满足客户要求； 负责二分厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展； 负责二分厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成自主革新的文化； 负责二分厂精益提升工作（IE、自动化等）的开展，实现产能目标、效率目标的达成，提升制造技术水平，增强工厂综合实力； 协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转，达成存货指标要求； 定位： 承担无刷直流电机、伺服电机、电抗器及其关键零部件的生产制造任务，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。 主要职责： 负责围绕三分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作； 负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量目标的达成，以满足客户要求； 负责三分厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展； 负责三分厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成自主革新的文化； 负责三分厂精益提升工作（IE、自动化等）的开展，实现产能目标、效率目标的达成，提升制造技术水平，增强工厂综合实力； 协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转，达成存货指标要求； 定位： 全面承担国内客户的串激电机、波轮电机、干衣机电机、等产品生产制造任务，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。 主要职责: 负责围绕淮安工厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作； 负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量目标的达成，以满足客户要求； 负责淮安工厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展； 负责淮安工厂精益基础工作（6S、精益改善、QCC等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成自主革新的文化； 负责淮安工厂精益提升工作（IE、自动化等）的开展，实现产能目标、效率目标的达成，提升制造技术水平，增强工厂综合实力； 协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转，达成存货指标要求； 负责承接事业部和制造中心的营运、人力资源和财务管理战略的实施落地，并在事业部及制造中心管理政策原则下，自主开展厂营运、人事相关工作。 定位: 承担电机事业部制造中心冰箱压缩机电机、泵类电机、部分家用空调电机等电机产品的生产制造任务，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。 部门职责: 负责围绕芜湖工厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作； 负