S与目视化讲座(新)资料.pptVIP

（7）影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理方法 （8）透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 目视管理方法 （9）监察法 能随时注意事务的动向。 目视管理方法 （10）公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 目视管理方法 企业文化、厂区环境的目视化展示 仓库看板与目视管理方法及案例 Logo 六、 管理落实与智慧 1、 建立正确的“三观” 2、 树立积极的“三正”思维 3、 理解管理中“三无”格局 4、 引导团队的五大狼智慧 （1）生存的野性 （2）利用团队 （3）练习（智慧、经验、知识、练习） （4）抓核心放外围 （5）选择时机和地点 五大狼执行智慧 （1）浙江万控集团 （2）金华宏发工具 （3）台州金奥达工贸 （4）常州艾迈斯 （5）浙江振华重工（油漆） （6）浙江晨龙锯床股份 6S辅导案例分析 * 管理格局与境界管理技术（决定胜任度）管理计划（决定预见性）管理监督（决定导向性）管理格局（决定全局性） 案例：务实的管理制度保障6S推行 （1）生产计划运行管理制度（温州恒丰泰） （2）不良品管控管理制度 （3）成本节约奖励制度 （4）看板运行管理制度 （五）素养推进重点及案例1、素养的含义、目的、推进重点及步骤2、素养提升的三大方向：知识、技能、态度3、6S活动对学习型和谐团队的激发作用要点：定期评比、