S管理基础培训资料.pptVIP

6S管理基础培训 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，陆续增加了其余的3个S，从而形成广泛推行的5S架构，因管理重點由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善，现在很多大公司提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点，我們公司原先推行5S，現在推行6S，在原來的基礎上增加“安全”。 什么是6s 整理 　要与不要，一留一弃； 整顿 　科学布局，取用快捷； 清扫 　清除污损　洁净环境； 清洁 　形成制度，贯彻到底； 素养 　良好习惯，美好品德； 安全　 杜绝事故，保障安全。 6s关系示意图 6s作用 （一）改善现场管理，提升公司形象，提高市场竞争力。 （二）有利于提高工作效率，挖潜降耗，降低成本。 （三）有利于安全生产，现场清洁明亮，视野开阔，流物有序,定置管理，危险因素一目了然，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 （四）推动标准化管理、规范现场作业，大家都正确的按照规定工作，程序稳定，带来品质稳定提高，成本稳定降低。 （五）形成令人满意的工作场所。明亮、清洁的工作场所是通过员工动手改善的，增加员工的成就感，形成全体人员共同改善现场的良好氛围，培养文明礼貌习惯，规范行为，养成良好的工作习惯，从而提升人的品质，使每个人成为对任何工作都讲究认真的人。 （六）维护人身与财产不受侵害，创造