、第十二章综合计划与主生产计划资料.pptVIP

综合计划与主生产计划 生产计划的不同类型 综合计划的基本决策思路 制定综合计划的优化方法 如何制定主生产计划 主生产计划制定中的技巧问题 服务运作活动计划与控制的特殊性 三种主要的生产计划 综合计划 主生产计划 物料需求计划 前两者以假定产品为计划对象，后者以具体产品和工矿配件为计划对象。 1、综合计划(生产大纲) 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） 产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 人员：分组、加班 2、主生产计划 (Master Production Schedule) 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月) 相关需求物料的概念（例） 生产运作计划的制定程序 综合计划 主要目标 最大化顾客服务程度 最大化利润 最小化成本 最小化存货水平 最小化设备停顿时间 最小化消耗水平 最小化人员闲置时间 制定综合计划的两种基本决策思路 稳妥应变型: 根据市场需求制定 相应的计划 应变方法： 调节人力水平 加班或部分开工 安排休假 利用调节库存 外协 积极进取型： 影响性、改变性需求 常用方法： 互补产品 利用价格杠杆 两种制定策略 1、追赶策略