盈利模式和产业链资源整合策划框架1.docVIP

盈利模式及产业资源的整合 华东管业盈利模式主线： 初期：行业资源利用+会员会费 中期：收费供求信息+企业商铺+线下商业活动+广告+软件安装 长期：企业会员年费+线下商业活动+业内数据报告+广告 说明： 盈利模式从初期到中期再到长期是递进式进行的，是盈利模式的逐步叠加，即： 现阶段盈利模式 = 本时期的计划盈利模式 + 前期各个阶段的盈利模式 盈利模式需要在具体运营过程中进行效果评估，并根据评估结果进行调整，不能将方案僵化执行。 对于门户创立初期而言，现阶段着重考虑的是初期的盈利模式。初期盈利模式的良好运作，将快捷有效的为企业达成现金。 初期盈利模式： A、行业资源应用： 举办行业活动，会议、展会、培训等； 利用政府、协会以及户主自身行业资源，拓展网站行业知名度； 培养对门户的认知度及使用习惯。 B、自有产品销售： 传统管业企业产品销售 加盟商销售 C、广告位销售/赠送：（以中短期广告为主打，此阶段可对本公司相关关系网络中的客户进行免费广告宣传服务） 首页黄金横幅 首页次级横幅 栏目黄金横幅 广告销售作为门户的直接赢利点，可以为户主带来的收益是最直观的，并且从门户创立之初就一直可以作为户主的一个收益来源。良好的广告经营可以为门户带来相应的附加值，例如提高门户知名度、提高门户流量、提升门户的品牌价值。 中期盈利模式： A、广告位销售：（以中短期广告为主打，对于关系较好，合作意向较明确的