第9讲领导精要.pptVIP

一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一头狮子 兵熊熊一个，将熊熊一窝 层次不同 打破常规，超越自我 领导重要，领导特质，英雄不问出身 集权-分权 以权服人 人性关怀，制定规矩 在四分图基础上进一步细化 两个水平，进一步细化成九个水平 技术与艺术，正确与效果，夸女孩漂亮 行为示范，精神楷模 领导示范作用 正式权力-职位权利，非正式权利-个人权利 情景因素 集权程度-分权程度 考虑到外部因素变化的影响 定性没有定量 人财物 德才亲疏 正面教育 评 述 1、没有一种普遍适用的“最好的”领导理论和方法。领导行为效果的好坏，除了领导者本人的素质和能力外，还取决于诸多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等，它们是诸多因素相互作用、相互影响的过程。 2、领导者必须具有适应力，自行适应变化的情境。管理层必须根据实际情况选用合适的领导者。 3、菲德勒模型的应用方面仍存在一些问题，权变变量的确定比较困难等。 代表人物：科曼、赫西和布兰查德 主要观点： （1）领导者的风格应适应下属的成熟程度。 （2）有效的领导应根据下属的成熟程度以及情景的需要采取不同的领导风格。 生命周期理论认为： 领导者的风格应适应其下属的“成熟”程度。在下属渐趋成熟时，领导者的领导行为要作相应的调整。这样才能取得有效的领导。 生命周期理论 “成熟度”作为影响领导方式有效性的权变因素，在这里指的是下属对自己直接