内蒙古电网公司领导班子和干部队伍建设的研究.pdfVIP

摘 要 国有电网企业领导班子和领导干部管理是指企业中领导机构设置、人事隶属 关系、管理权利划分、干部培养选拔、绩效评价、监督激励约束等具体体系和制 度的总称。随着改革开放政策逐步深化和现代法人治理结构的不断健全完善，原 有的国企领导干部管理体制的弊端口益凸显，与市场经济所要求的现代企业干部 管理极不协调，已严重阻碍了国有企业的正常发展，成为国家推进市场经济体制 改革，转变经济发展方式重症区之一。目前是国有电网企业深化改革的关键时期， 经过多年的摸索和积累，国有电网企业已具备较强的经济基础和思想准备，下一 阶段国有电网企业改革，应当以干部人事制度改革为突破口，解决好企业经营管 理者的选择和管理问题。因此，必须学习借鉴先进管理企业的成功经验，改变对 国有企业实行政府直接管理的做法，必须进行企业领导干部管理体制改革和机制 创新。 近年来，随着企业改革的不断深入，内蒙古电网公司正不断适应市场经济体 制的发展变化，逐步推进建立现代企业制度。在工作实践中，企业改革并不彻底， 虽然实行了公司制改革，但还是沿袭老的国有企业的管理体制和管理办法，资产 和人的问题一直困扰着企业的改革发展，而人的问题尤为突出。本文主要以内蒙 古电网公司为例，全面分析了内蒙古电网公司干部管理工作的