5S原则与方法培训.pptVIP

小结：此阶段我们做些什么? 基于整理、整顿、清洁实施的经验，与部门所有员工一起确定5S最佳操作规范（日程和方法等），并通过流程或制度标准化； 5. Sustainable 保持 维持前4个S获得的成果，使之成为习惯 保持是整理、整顿、清洁和标准化的延续！ 保持是每位员工的责任！ 5. Sustainable 保持 保持是最重要最艰难的阶段，包含： 持续进行整理、整顿、清洁、标准 确保前4个S被充分执行 通过定期审核衡量绩效 表彰人们为持续5S所做的努力 执行“保持”的成果： 5S的持续进行； 长期行为习惯的改变带来了高效率的工作； 防止前4个S的倒退； 形成5S的日常习惯； 5. Sustainable 保持 检查表是用于保持5S实施成果的主要工具： 全球强制执行的5S检查清单； 小结：此阶段我们做些什么? 按照上阶段确定的5S最佳操规范持续和系统的执行； 实施5S检查，内部和外部人员的检查相配合； 如果实现以下几项，则5S法就是成功的： 每位员工都知道5S的重要性和给日常工作带来的好处； 工厂和部门均实施5S管理和检查、表彰制度； 所有层级的员工均自主实施5S法则； 所有5S的标准均被正确实施和保持；； 持续的开展5S活动，持续核查和改进； 总结 谨记… 5S引发基本行为的改变 … 它是成功实施新的VPO管理制度的基础 它是成功实