中国石油工程建设公司培训管理办法.详解.docVIP

附件 制度编号：GZ/RL 024-2014 施行日期：2014-04-01 中国石油工程建设公司 培训管理办法 发布文号：中油建字〔2014〕70号 第一章 总 则 第一条 为加快建设系统化、规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培养、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调发展的内在要求，根据《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》（中油人劳字[2006]542号），结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 培训工作紧密围绕公司发展战略、人才发展规划和专业发展趋势，以打造具有中国石油工程建设特色的培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人才竞争实力为目标，为建设国际一流石油工程公司提供可靠的专业支持和服务保障。 第三条 培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期发展需要相结合原则；坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。 第四条 本办法适用于公司总部部门、海外分公司/项目部、直属在京单位、国内直属项目部、国内专业分公司（其中，海外分公司/项目部、直属在京单位、国内直属项目部统称“总部单位”，国内专业分公司简称“专业分公司”）。总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。 第二章 管理体制与职责 第五条 培训工作坚持“总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。 （一）总分结合。培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训项目总体规划、组织、实施和管理工作。总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。 （二）分级管理。按照“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。 （三）分类指导。根据培训对象、业务分工和专业特点等划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。 （四）分层实施。根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。 第六条 人力资源处，是公司培训工作主管部门，履行培训工作整体规划、宏观管理、组织协调和督促检查职能。主要工作职责和内容包括： （一）建立公司培训管理体系和规章制度； （二）编制公司中长期培训规划、总部年度培训计划和总部职工教育经费预算； （三）公司参加集团公司培训项目归口管理； （四）公司及总部重点培训项目的设计、实施与评价； （五）总部部门内部培训、公司专业系统培训业务指导和服务支持； （六）总部副处级及以上中层管理人员、专业分公司班子成员等重点培训项目的组织管理； （七）总部新聘人员（包括应届毕业生）入职培训及总部部门转岗人员转岗培训管理； （八）总部单位组织辖内分包商开展HSE等相关培训的监督和检查； （九）培训机构与师资选择、审查及评价； （十）总部培训经费管理及支出合规性审核； （十一）总部质量、HSE、内控等体系和程序文件培训要素的运行管理； （十二）总部培训文档、台帐、SAP等数据库维护及培训数据统计与对外报送； （十三）公司重要培训工作和活动宣传报导。 第七条 总部部门，是公司培训工作协同部门、公司专业系统培训的主管部门，履行专业培训工作规划计划、组织实施、协调管理和监督考核职能。主要工作职责和内容包括： （一）编制专业系统培训规划和计划； （二）根据年度培训计划和职工教育费用预算设计专业系统培训方案； （三）组织实施专业系统培训活动，保持过程合规性和文档完整性； （四）组织部门新聘人员入职培训和转岗人员转岗培训； （五）组织部门专业人员资格取证考试及继续教育； （六）部门或专业系统内部培训师选拔、培养、管理和考核； （七）组织业务培训教材编写及配套培训课件开发； （八）部门或专业系统培训活动宣传报导。 第八条 总部单位和专业分公司，是公司培训工作协同单位、是本级培训工作的组织实施单位，由人力资源部门具体履行本级培训工作规划计划、协调管理、组织实施和监督考核职能。主要工作职责和内容包括： （一）制订本单位培训管理制度并报公司备案； （二）编制本单位年度培训计划和职工教育经费预算并报公司备案； （三）组织本单位新聘人员入职培训、转岗人员转岗培训及辖内分包商有关员工能力意识培训； （四）根据公司安排组织集团公司和公司级培训项目人选推荐； （五）