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联想电脑策划书 目录 概述 公司简介 市场分析 公司战略 目标市场 产品线 经营状况 8、4 P文化 营销模式 10、广告 概述 如今，市场上的品牌电脑可谓众星云集，各有千秋，而联想电脑却始终凭借着其稳定的性能、完善的品质和优异的服务为消费者的至爱，让我们来细细品味 公司简介1、 品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。收购IBM PC 形成的双品牌战略优势日益显现。联想在本土中国市场的优势突出不论是笔记本市场还是台式机市场联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 2、 联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为 500 万台电脑， 实现大规模生产， 有效的降低了成本，可以对抗价格战。 3、 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 4、 收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售联想建立了以中国北京、日本大和和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构，在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。 5、 缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力，对风险的管控能力还不是很强。 6、 缺乏创新产品，不能引领潮流，与国际一流品牌相比有一定差距。 7、 联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。 8、 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。9、 与DELL、HP等国际PC巨头相比联想技术研发处于劣势，没有形成自己的核心竞争力在收购IBM PC后，情况有所改观。 10、 营销手段与产品太过单一，难以在国际市场上处于先进地位，缺少核心竞争力。 11、 没有核心技术，紧跟 INTER 潮流。 12、 全球PC市场所占份额较少 ，市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。 13、 虽然并购了 IBM 的个人 PC 业务，但没有进行充分的整合，并无太大改变，对联想整体的发展并无太大的促进。 1、 “Idea新品牌”和世博会赞助为联想公司进一步拓展海外市场提供机会。这无疑将给联想笔记本在消费市场的发展提供良好契机，同时扩大了联想的新市场，对未来预期有很好的前景。 2、 消费PC市场的发展机会。伴随笔记本市场的兴起以及PC的普及，个人消费市场每年将呈几何级数增长，经过电脑业的不断发展，消费者成熟度较高，大家对于电脑有着很大的需求有的商务人士已经把电脑当成了必需品，同时人们对于电脑也有了很充分的了解，关注于电脑业。 3、 全球销量第一的惠普201年遭遇3.15“质量门”事件，品牌认知度迅速下降，笔记本的销量务必大幅度下降，这说明市场竞争加剧，一些运营能力不足，政策决策方向判断错误，或者是出现重大失误的厂家将被淘汰。联想集团应该抓住机遇增强实力，完成自身的飞跃。这将给联想笔记本巩固品牌形象提供机会，同时，这也给联想公司敲响了一个警钟，这是竞争对手的弱点，联想可以充分的克服这个弱点，将质量做好，从而获得人们的支持。 4、 国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。随着人生活水平提高，增长速度加强，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机，并且有能力消费一些高端产品，这对于电脑业是一个很好的机会。 1、 在各种智能电子产品间界限越来越小的今天，如何提供一体化的科技服务是联想首先需要攻克的难题。PC部门是联想的优势，但同时却更是劣势与威胁：如今的电子产品讲究便携，相比之下笨重的PC产品越来越不为消费群体所接受。可喜的是，联想已经注意到了这一点，分配部分精力研发移动设备，开发全线的电子产品，乐Phone和乐Pad就是最好的证明。不难看出，联想此举无非是想在如今庞大的移动智能设备市场上占据一席之地，并借此咸鱼翻身，但这其中存在着巨大的问题。乐Phone与乐Pad可以说很大程度上抄袭了苹果的iPhone和iPad，这对于新产品的开发来说无疑是致命的威胁。开发新产品讲究的是有自己的特色，如果一味的抄袭，不仅得不到消费者的亲睐，要是苹果公司一因此起诉联想，很可能将联想拉进万劫不复的深渊。如今移动智能设备的确是一个潜力与竞争都近乎无限的市场，联想若真想减弱来自其他公司的威胁并抓住此机会再度辉煌，需要拿出点自己的东西来。 2、 虽然联想的PC部门不再如以前那样有着耀眼的光环，但是仍然是联想最具有优势的地方。联想固然应该开发新产品，但也不应该本末导致。现在联想对于PC市场的争夺貌似些放松，