管理会计(二)期末复习资料概述.doc

2010年7月管理会计（二）试题 该企业采用每周40小时（8小时*5天）工作制，全年按52周计算。每位员工每年还享有16天的节假日。因生病等原因，平均每位员工每年还将缺勤6天。 部件加工分部的员工可以加工任一种部件，组装分部的员工可以组装任一种产品，但两个分部的员工不能互换。 二、本题包括21-23四个小题，共20分。 21计算对于所给的扩建项目王氏餐具公司需要雇佣工人的数量。 22解释将工人预算作为年度预算体系构成部分的原因。 23解释销售预算的必要性及其所包含的内容。 三、本题包括24-26四个小题，共20分。 24.（1）定义变动成本法。 （2）说明在决策过程中如何适用变动成本法。 25简述完全成本法优点和缺点。 26简述零基预算。 第二部分 选答题（满分40分） （本部分包括第四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选着只按选答的前两题计分。） 四、本题包括27-28二个小题，共20分。 27什么是成本差异？成本差异是如何组成的？材料成本差异分析的意义何在？ 28某公司生产X产品，某件产品预计消耗A原材料9公斤，每公斤价格2.67美元，上周公司生产100件产品，消耗了920公斤的A材料，每公斤价格2.5美元，请计算A材料标准成本与实际成本的差异以及用量差异和价格差异。 五、本题包括29-30二个小题，共20分。 29说明产品成本的组成内容和计算步骤，除产品成本外，成本的分类还有哪些？ 30试述管理过程并详细解释它的四个组成部分。 六、本题包括31-32二个小题，共20分。 31说明长期投资决策的任意两种评价指标及其优缺点。 32试述风险性决策和不确定决策的区别。 七、本题包括33-34二个小题，共20分。 33解释并说明管理会计理论和实践的发展过程。 34解释说明会计信息的内部使用者需要哪些信息及其原因。 2009年7月管理会计（二）试题下列关于管理会计的哪种说法是正确的A 受政府规则的约束B 面向过去C 根据实际需要提供信息　D 仅涉及现金流量分析下列哪种说法可用于描述投资评价的投资报酬率法A 未来实现收益的价值小于现在实现收益的价值　B 根据能否产生利润来判断项目的可行性C 没有考虑回收原始投资以后的现金流量D 没有考虑回收原始投资以后的现金流量新鲜蔬菜销售公司保罗刚刚接管了父亲经营的家族企业，该企业多年来为饭店提供新鲜蔬菜。两年前， 企业成功获得了一项真空包装机专利，该专利可以使真空包装的蔬菜保鲜，并保证蔬菜的 远距离运输。 保罗已经在该企业工作了很长时间，掌握了很多新鲜蔬菜供应的知识，也知道饭店的 需求，但他对该企业财务方面的知识了解不多。他的父亲在财务上一直依靠一个会计师朋 友，但在他父亲退休后，该会计师也决定退休。保罗考虑再找一个可以信赖的会计师，或 者自己从事此项工作． 保罗已经注意到，有很多方面需要做出改变。真空包装机的专利是在两年前获得的， 企业在当时购买了价值为300，000美元的设备，该设备使用寿命为8年；报废时残值为8．000 美元。保罗认为，由于技术的快速进步，企业每5年需要更换一次设备。这意味着在会计 上运用直线法计提折旧时，折旧年限需要由8年调整为5年。尽管改变折旧年限将导致公 司成本的增加，但保罗相信这样做有利于提供更准确的公司财务状况信息。 保罗还要面对的另外一个问题是固定制造费用的分摊。目前，公司按雇员人数将大量 的固定成本分摊到各部门。保罗认为，固定制造费用的发生额主要与厂房面积相关，固定 制造费用在各部门分摊的依据应该是厂房面积而不是雇员人数。 目前．公司的相关信息如下： 部门 雇员人数（名） 厂房面积（平方米） 部门1（采购） 100 15 部门2（整理） 30 100 部分3（真空包装） 20 50 部分4（配送） 50 15 保罗认为，将固定制造费用按厂房面积分摊，能提供真空包装蔬菜的更加准确的成本，因而有可能降低产品价格。但保罗的父亲坚持认为，改变分摊方法没有意义，这只不过是一个数字游戏。他要求保罗将更多的精力放在削减每年高达180，000美元的固定成本上。解释公司为什么对固定资产计提折旧解释什么是直线折旧法 23假定真空包装机的使用年限分别为8年和5年，利用直线法计算每年的折旧额 24计算使用年限由8年变为5年后，前两年累计增加的折旧额。 三、本题包括25-28四个小题，共20分 25解释为什么需要将固定制造费用分摊到部门简要说明完全成本法下固定制造费用的分摊方法 27计算在分别选择以雇员人数和厂房面积为分摊标准时，各部门所分摊的固定制造费用的差额解释为什么成本分摊方法的变动不能使保罗降低产品价格第二部分 选答题（满分40分） （本部分包括第四、五、六、七题，每题20分，任选两题回