高级物流师教学课件任务1 物流系统及其规划认知要点.pptVIP

学习目标 知识目标：了解物流网络的概念；掌握物流网络设计数据收集和分析的方法，物流设施场址选择和评价的常用方法。 技能目标：能应用盈亏平衡点法和重心法进行物流设施场址选择。 素质目标：养成先用数学方法来进行初选，再结合其他信息进行决策的理性思考习惯。 例题4-2 （技能抽查题目） 某工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的固定成本、可变成本和产出能力如表： 例题4-2，解：∵ 保本点Q。= CF/（P- CV ） ∴ Q 。（小）=5000/（1500-1000）=10（万吨） Q 。（中）=9000/（1500-900）=15（万吨） Q 。（大）=16000/（1500-700）=20（万吨） 交点的产量： Q *（小中）=（9000-5000）/（1000-900）=40（万吨） Q *（中大）=（16000-9000）/（900-700）=35（万吨） Q *（小大）=（16000-5000）/（1000-700）=30（万吨） 当年需求是20万吨时，应选择建中厂规模的方案。 例题4-3 （物流师操作题目） 联华万家福超市要在某地建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁分店，分店的坐标及每月的销售量数据如下表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。 解：要求出总运输费用最低的位置坐标x0和y0，重心法使用的公式是: 解： 根据计算公式，可以计算出： 课堂讨论 廊坊国际区域物流中心选址分析与决策 廊坊国际物流中心选址考虑了哪些因素？ 基于成本与非成本因素的选址方案抉择可以考虑哪些方法？ 利用层次分析法对非成本因素量化分析决策，其关键是什么？ 课后训练任务 Sky公司服装配送中心选址与布局规划 Sky公司服装配送中心选址时所考虑的因素时候全面？如不全面，请补充。 结合案例的相关信息，请你帮助Sky公司服装公司选择合适的配送中心位置。 根据配送中心的分区，结合案例信息，请估算各作业区域的面积大小，并制作方案示意图。 评分表 END 6.0 d４ 3.2 d３ 3.2 d２ 7.3 d１ 距离 d j 距离计算 结点 p o ? p j （8.6 ，5.１）计算各dｊ ＝５×（ 2×7.3+３×3.2＋２.5×3.2＋1×6.0） ＝191＜T（0）＝196。说明了总发送费用有进一步下降的空间。 步骤5-1、应返回步骤（3）计算 可列表计算，方法如前述，本例略 注意：此处计算dj所利用的值为 （8.6，5.1）计算的各dｊ值。 ＝ ＝ ＝9.0 5×(2×2/ 7.3+3×11/ 3.2+2.5×10/ 3.2+1×4/ 6) 5×(2/7.3+3/3.2+2.5/3.2+1/6) 5 × (2 × 2 / 7.3 + 3× 3 / 3.2 + 2.5 × 8 / 3.2 +1× 9 / 6) 5× (2 / 7.3 + 3/ 3.2 + 2.5 / 3.2 +1/ 6) =5.2 6.3 d４ 3.0 d３ 3.0 d２ 7.7 d１ 距离 d j 距离公式 结点 p o ? p j 步骤5-2、再按步骤（４），对改善的地点 （9.0,5.2）计算各dｊ和T(2)： ＝５×（ ２×7.7＋３×3.0＋2.5×3.0＋１×6.3）＝192 192 （９.０，５.２） 2 191 （８.６，５.１） 1 196 （７.８，４.９） 0 总运输费用 配送中心选定地点 计算次数 现有T(2) ＝192大于T(1) ＝ 191。所以与T(1)对应的坐标点为最优化解。把这个迭代步骤归纳为表（4－3），最后所求得的最佳地点是 （8.6, 5.1）。 结 论 对于多个供应多个需求点和供应点(仓库、工厂、配送中心和销售点)的问题，通常用线性规划法求解更为方便。可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输费用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，即约束条件为 (4-9) （4）线性规划法 并且全部wij≥0 (4-10) 式中 m——工厂数量； n ——销