H公司薪酬激励体系分析研究.pdfVIP

；§窟嚣簿酚彰 题目：H公司薪酬激励体系研究 ＼吣Y㈣1帆8叭4眦5眦砒6㈣45吣 专 业：工商管理 ．， 学员姓名：张广磊 学员签名：芗艺了磊 导师姓名：郝心华 导师签名：萄f》，了譬． ’ f 摘 要 当前，随着企业竞争的加剧，人才战略被置于空前重要的核心位置。众多商业案例 表明，人才是现代企业最重要的资源，如何加强人力资源的开发与管理，成为当前的研 究热门话题。薪酬作为激励员工的核心，因此根据企业实际情况，实施科学的薪酬激励 体系是企业人力资源管理成功的关键。 本文的核心研究内容是：基于过程激励理论、内容激励理论、需求层次理论等相关 理论，采用案例调查法、统计分析法、比较分析法等研究方法，研究了H公司薪酬激励 体系。通过对实证调研获取的H公司薪酬激励体系第一手资料的统计分析，了解到H公 司薪酬激励体系现状及存在的问题，认识到了H公司薪酬激励概况及薪酬激励的必要性、 H公司薪酬激励体系面临的挑战及原因。进而对H公司薪酬激励体系创新模型与测评体 系进行了设计，其中包括H公司薪酬制度模式选择、模式设计及其方案；根据H公司实 践，本文认为，H公司薪酬管理需要继续完善薪酬结构严格实施绩效薪酬制管理，充分 挖掘人力资源形成科学薪酬激励体系，以人为本实现薪酬管理与实践完美对接，薪酬激 励要有充分的资金保障。 本文的结论是：一是在H公司员工心目中，薪酬不仅是劳动所得，同时代表企业对 员工付出的认可，对员工价值和奉献的认同，甚至代表员工能力的肯定及发展前景的奖 赏。薪酬激励不仅是金钱激励，还隐含着成就和地位等精神价值激励等，因此，薪酬激 励需要多角度激发员工努力工作。二是H公司员工期望在一个相当公平的环境和竞争舞 台上努力工作，通过工作绩效，增加自己获得的薪酬，由此可以体验其薪酬的激励或者 增加而形成的自我价值实现，从而激发起员工的工作创造性。三是通过公平客观的薪酬 激励H公司每一个员工，有利于企业发展的同时也可以保证员工从薪酬中获得自我价值 的认同，因此，全面完善的H公司薪酬激励体系的构建有利于建设和谐的企业管理氛围。 [关键词]薪酬激励；体系；研究 [研究类型]应用研究 about Incentive forH Research System Title：The Salary Company Administration Specialty：Business Name：ZhangGuangld Signature： Tutor：HaoXinhua SinattSignature： 昂X Abstract tobe inthe At ismore thanever placed strategy important present，talent thattalentISthe casesshows heartforthebusiness