山东银澎软件组织架构调整方案-0822.pdfVIP

山东银澎软件组织架构完善 1.现状分析 2 2.调整后组织架构 3 1.现状分析 山东银澎软件组织架构现状 Map001 一、外包开发部 原部门职责为负责山东银澎外包项目项目支持、开发实施，统一协调 深圳、淄博、济南三地开发资源 （原规划济南、淄博、深圳招聘人员归入此部门管 理 ），原规划从属于技术中心，考虑异地操作及平衡内部关系（翟、金）原因，从 属于营销中心，直接向彭总汇报工作。 此部门目前基本未发挥原有业务，1、未承担外包项目日常管理；2、未有效协调 济南、淄博、深圳三地人员工作安排；3、未有效与山东银澎人事行政部门做好日 常人事行政工作协调； 二、研发部 原部门职责定义为负责银澎集团内部系统开发及建设（如761平台等 ），目 前761公司组织架构初步定型后，此部门员工基本迁移到761公司技术中心，部门 基本架空。 三、运营部 主要指窦颖颖原761在线运营团队，目前761公司组织架构初步定型后，此 部门员工基本迁移到761公司运营中心，此部门已无存在必要。 考虑以下因素 ： (一) 外包开发项目是目前山东银澎软件核心业务，需要有部门进行统一管理； (二) 外包开发资源目前大部分需要济南进行本地进行协调外派，但资源释放后，需回归济南 安排工作，基于员工所属地原则，员工人事等管理要由当地进行管理（从属于山东银澎 人事行政管理部门统一安排 ）； (三) 济南本地原来定位于为公司项目外包业务提供人力储备支持，但以公司目前现状（项目 集中在深圳、异地培养管理有难度、人力成本优势不明显 ），无法达到预期目的，后继 济南本地人力会逐渐萎缩； (四) 为了更集中有效发挥公司技术资源优势，并且统一进行公司技术人力的培养与规范化， 山东银澎技术资源与761公司技术资源在保持各自核心人员尽可能保持稳定的基础上， 内部实现人力资源共享协作； 建议调整完善的山东银澎组织架构如下： 2.调整后组织架构 调整后山东银澎软件组织架构 Map-02 (一) 裁撤运营部； (二) 裁撤项目外包部，归入技术中心研发部； (三) 研发部调整为开发部，部门职责主要为：1、负责外包开发项目开发交付 （包括深圳本 地、济南、上海等外包项目 ）；2、负责公司内部系统开发维护（如 BPO 运营中心录单 系统 ）；3、负责其他预研性技术积累； 开发部针对外包项目 ，实行项目经理责任制 ，项目经理直接向开发部部门经理汇报工作 ， 开发部根据人力从属地原则，分设深圳、济南、淄博次级部门，济南、淄博主要负责： 1、济南、淄博、深圳本地项目开发交付；2、轮岗闲置人员的日常工作安排；3、根据 公司业务及人力规划提供人力储备及支持；原则上济南员工人事行政工作由济南人事行 政专员负责，外派人员若在淄博、深圳异地工作，当地人事行政专员负责外派期间工作 上的部分人事行政代办； 761公司技术中心核心技术人员尽量保持稳定不变，其他技术人力资源与山东银澎开发 部进行共享协作，按照内部结算方式进行处理，但要求1、内部技术规范、项目管理规 范、培养培训提及进行集中管理及执行；2、需要有专人负责761及山东银澎之间的人 力协调工作； 山东银澎组织架构人事调整（建议） 部门