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论供应链管理的发展现状和发展趋势 目录 摘要- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2 关键词- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2 供应链管理产生的背景和原因- - - - - - - - - - - - -2 供应链与供应链管理的定义- - - - - - - - - - - - - - 3 供应链的结构- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -5 现代供应链的特征和类型- - - - - - - - - - - - - - - - 5 供应链管理的内容- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 供应链管理的方法- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 供应链管理与传统管理方法的比较- - - - - - - - - 7 供应链管理的重要性- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -8 供应链管理的发展现状- - - - - - - - - - - - - - - 9 供应链管理的发展趋势- - - - - - - - - - - - - - -11 结束语- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12 摘要：供应链管理自上世纪90年代以来一直都是研究实践的热点，其逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。在经济全球化的大趋势下，国际国内市场竞争的环境发生巨大改变。随着科学技术的快速更新与发展，信息技术在企业中的广泛采用、供应链管理的应用，使得企业迅速发展。本文对供应链的产生到发展以及新趋势作了进一步阐述说明。 关键词：供应链管理 传统管理 绿色供应链 电子供应链 供应链管理产生的背景和原因 20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，由于政治、经济、社会环境的巨大变化，使得企业需求的不确定性大大增加，导致需求日益多样化。顾客、竞争、变化这“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源，又是促进企业不断提高自身竞争力的外在压力。全球竞争化的特点：信息技术的飞速发展和信息资源利用要求的提高；产品研发提升到企业竞争的重要地位；全球化市场的建立和无国界竞争的加剧；用户个性化、多样化需求的出现；全球技术支持和售后服务。企业面临的压力巨大，如进一步满足顾客需求的压力，平衡售前、售后服务和运作成本的压力，企业内部变革面临更多压力。全球竞争环境下企业面临的具体挑战：缩短产品研发周期、降低库存成本、缩短交货期、提供定制化服务产品和服务。 企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越出缓和被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法（如准时制生产、制造资源计划等）。虽然这些方法取得了一定的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性改变。企业意识到问题的根源是传统管理模式——纵向一体化。这种模式只适用于相对稳定的市场环境中，但不适用于当今的不断变化的市场环境中。传统管理模式存在的弊端：增加企业投资负担；丧失市场时机的风险；企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险。 由于“纵向一体化”的各种弊端，20世纪90年代，“横向一体化”的思想开始兴起，也称为水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行整合的一种战略。利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只需抓住最核心的东西：产品方向和市场。企业的目标是赢得产品在成本、质量、上市速度等方面的竞争优势。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都受益，于是产生了供应链管理这一条新的经营与运作模式。采用了供应链管理模式，可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。 供应链与供应链管理的定义 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，类似于价值链。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，强调单一功能。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。注意了延伸，使得供应链的概念变得更大范围更为系统。到了近