工程部管理制度2013解析.docVIP

第一章 ?组?织?机?构一、 岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、 组织机构1、工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理、土建、水、 本着灵活弹性的原则，人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。2、工程部组织机构图? 3、工程部人员编制图第二章 ??部?门?职?能一工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；?负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、