明星团队和个人詳解.docVIP

XX公司2014年度 知名品牌培育“明星团队”、“明星个人” 评比竞赛活动实施方案 为认真落实品牌培育第一要务，有效保证品牌培育建功立业活动持续深入推进，经研究决定在全系统全面开展2014年度知名品牌培育“明星团队”和“明星个人”评比竞赛活动。 一、竞赛对象 “明星团队”竞赛对象为各县（市）分公司（含本级）内以市场经理为牵头人的基层服务站（部）营销团队； “明星个人”竞赛对象为客户经理。 二、竞赛主要内容 三、竞赛办法及措施  附件1 2014年盐城烟草系统知名品牌培育 “明星团队”和“明星个人”评比竞赛活动评价标准表 一级 指标 二级 指标 基本分 评价标准 指标解释 备注 一、 品牌 培育 能力 重点品牌 销量比重 65 重点品牌销量比重达到全市平均水平的得基本分，每增减1个百分点加减1分，以此类推。 重点品牌销量比重=【本月（季、年)重点品牌总销量/同期卷烟总销量】*100%。 低焦油 销量比重 20 低焦油品牌销量比重达到全市平均水平的得基本分，每增减1个百分点加减1分，以此类推。 低焦油品牌销量比重=【本月（季、年)低焦油品牌总销量/同期卷烟总销量】*100%。 二、 人员 素质 和水平 技能结构 6 1、团队考核标准：团队人员职业技能鉴定通过率达不到90%，本项不得分。团队人员职业技能鉴定通过率大于90%（含）时，按营销师等级比重测算得分。 2、个人考核