某单位人力资源内控流程詳解.docVIP

人力资源管理 11.1 业务目标 建立健全企业人力资源管理体系，规范管理权限和管理程序，最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，保证企业对人力资源的需求，为企业的快速发展和高效运营提供人力保障。 （1）建立人力资源发展目标，有效制定人力资源总体规划，系统分析未来人力资源数量、结构和素质，形成切实可行的人力资源规划，保证企业对人力资源的需求得到满足。 （2）按照公开、公正、竞争、择优的原则，有效开展关键岗位骨干人才的选拔、配置和管理，保证子集团发展的人才需求。 （3）有计划地组织员工进行学习、训练和参加实践活动，从而不断地提高员工的知识和操作技能水平，促进员工潜在能力的发挥，激发员工的主人翁精神和创新意识。 （4）及时有效地按照国家社会保险法规进行办理缴费和个人参保、终止的相关工作,从而保证员工的合法权益。 （5）通过科学的员工工资分配方案，有效的绩效考核方法和程序，做好员工工作业绩、履职能力、职业素养的考核，充分发挥每名员工的工作积极性和创新性，提高员工的工作效率、工作质量和整体素质。 11.2 业务主要风险 （1）人力资源管理制度不健全、不完善，可能导致相关工作无章可依。 （2）后备骨干人才缺乏，骨干人才梯队建设不完善，可能导致不能为企业可持续发展提供优秀人才。 （3）岗位描述、岗位要求、任职资格、责权