某公司中层管理干部培训方案詳解.doc

目录 第一部分 背景分析 1 一、某中层管理干部现状分析 1 二、某中层管理干部培训定位 1 三、我方对本项目的解决方法 1 第二部分 项目规划 2 一、项目概述 2 二、项目思路 2 三、项目实施保障 4 第三部分 课程推荐以及讲师介绍 5 推荐一:《压力管理与快乐工作》1天 5 推荐讲师：马绍斌老师 6 推荐二:《360度高效沟通技巧》1天 7 推荐讲师：何兴胜老师 9 推荐三:《电力企业标准化建设》2天 10 推荐讲师：成永亮老师 14 推荐讲师：李恒老师 16 第四部分 公司介绍 1 核心优势 1 服务宗旨 2 部分客户名单 3 第部分 一、某中层管理干部现状分析 中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。某供电公司一直致力培训中层管理干部，力求培养一批卓越管理人才，利于企业的稳健发展。 2013年，某供电公司为中层管理干部开展了综合管理课程，对中层管理干部管理技能，对职业能力培养，这部分人群对综合管理能力已有一定的了解并应用在实际工作中。 2014年，某供电局力在企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面还存在不足和缺陷，如在自我的情绪压力调节，沟通应对能力，对企业的标准化管理还未达到某供电局的对中层管理干部培训标准。 二、某中层管理干部培训定位 2014年，某供电公司需要打造一批有活力，懂沟通，善