平衡计分卡简介(绩效管理)要点.pptVIP

* * * * * BSC战略绩效管理体系的导入与应用阶段 BSC战略绩效管理体系的导入与应用阶段 管理成效 高级 高级 初级 1、理解方法并推动变革行为 2、完成战略绩效体系的开发，并建立起战略绩效管理机制 3、战略绩效管理机制进入正式运转，但与集团管控体系处于磨合状态 4、战略绩效与集团管控融为一体，作为管理主线全面推动集团成为战略中心型的高效组织 整合提升阶段 理念导入阶段 体系建立阶段 核心应用阶段 A公司目前正处于阶段3向阶段4的过渡阶段 召开项目启动会 培训核心团队 前期资料收集 内外部文件审阅 高层人员面谈 1 战略图 研讨会材料准备 公司战略图研讨会 公司战略图定稿 准备计分卡研讨资料 2 计分卡研讨会 公司计分卡定稿 跨部门需求调查 业务部门 战略图/计分卡开发 职能部门 战略图/计分卡开发 子公司 战略图/计分卡开发 5 开发战略执行跟踪 分析报告模版 制定战略执行分析 会议制度 项目总结 6 3 4 10 9 8 7 11 12 13 14 15 16 20 阶段一： 项目前期准备 阶段二： 公司战略图和计分卡开发 阶段三： 业务/职能部门及子公司战略图/计分卡开发 阶段四： 制定战略绩效管理流程 平衡计分卡战略绩效管理体系建立阶段的实施步骤简介 完善战略管理办公室 架构、职责、制度 召开首次平衡计分卡 战略执行分析会议 18 17 战略图/计分卡 内容整合 19 新管理方法导入过程中常见经历的几个阶段 谢 谢！ 地址：珠海市高新区清华科技园A座407室 电话：0756-6882121 6882122 传真：0756-3612636 Email : info@ 网址： 智晟企业管理咨询有限公司 Geo-Sun Consulting Co., Ltd. * * * * * * * * * * * * Balanced Scorecard Perspectives The Balanced Scorecard converts strategy into an integrated system defined across four business perspectives: Financial That the organization delivers. Customer Internal That the organization does. Learning Growth Module 1: Introduction to BSC Concepts and Process * * Module 7: Inventory, Map, and Prioritise Initiatives * * * * * Does anyone have a personal example of how they’ve demonstrated one of the above behaviors since our Feb. meeting? Are you satisfied with the progress you have made since February? Has anything been getting in your way of making more improvements in these areas? Do you have a plan to overcomes your barriers to making further improvements? * Are you satisfied with the progress you have made since February? Has anything been getting in your way of making more improvements in these areas? Do you have a plan to overcomes your barriers to making further improvements? * * * Meanwhile, the significance of the problem is growing. Strategy execution is more important than ever because change is continuous and your margin of error has shrunk… Nowadays you’ve got to be more precise and you’ve got to be faster executing in the market