年二建管理秘密资料)詳解.docVIP

2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 （P1）2Z101011 建设工程项目管理的类型 　　一、建设工程项目管理的概念 　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （P3） 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 　（P4）五、供货方项目管理的目标和任务 　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　供货方项目管理的主要任务包括： 　　（1）供货的安全管理； 　　（2）供货方的成本控制； 　　（3）供货的进度控制； 　　（4）供货的质量控制； 　　（5）供货合同管理； 　　（6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调。 2Z101012项目管理的目标和