战略导论精简ppt要点.ppt

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 教材：Michael A.Hitt等.战略管理 机械工业出版社 主讲：宋素娟 战略背景 超级竞争格局6-12（特点：不稳定和变化；原因：经济全球化的依赖、技术扩散、突破、信息时代；结果：战略柔性） 超额利润的行业组织模型13-16（外部环境对战略的影响，假设→结论） 超额利润的资源基础模型16-17（内部因素对竞争优势的影响） 课程学习目标 认识到企业战略在企业管理中的作用 能理解企业战略的基本概念、基本种类以及每种战略的适用条件 能够掌握战略制定的基本步骤与方法，掌握战略管理的重要性以及战略管理的过程 能够用战略管理的相关知识对现实中的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，能在发现问题、分析问题、解决问题上进一步拓宽思路。 本门课程学习应形成的能力与知识 较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题及其对战略管理知识系统的内在规定性 系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、重要要径、常用工具和方法 深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题 建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力 了解战略管理的前沿动态和观点 课程计划安排 企业战略管理概论 本章要求 要求能理解并掌握企业战略与战略管理的概念、层次、企业使命与愿景的含义及制定 掌握战略管理的过程 了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系 本章重点：企业战略的含义、企业战略的构成要素、层次、企业愿景与使命的含义与作用、战略管理过程。 §1 企业战略的概念 古代的定义——对战争全局的谋划与筹划 1）波特的界定 2）哈佛教授安德鲁斯（广义） 3）美国学者安索夫（狭义） 4）拿大学者明茨伯格的“5P”定义（掌握） 5）教材的定义 P4 战略的一般含义与特点 （掌握） 战略的本质和焦点（掌握） 安索夫观点 认为企业有必要先确定自己的经营性质。 企业无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间，存在着一种内在的联系，安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。通过分析企业的“共同的经营主线”可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理（企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质） 明茨伯格的“5P”定义 是一份计划、计策、模式、定位、观点（观念） 计划：是一种意图明确的行为过程，提供了我们想要做什么的信息(Plan) 计策，是一种短期企图超越竞争对手的策略或做法，焦点是直接的竞争和如何能够通过运作使公司处于有利位置(Ploy) 模式：是对战略的观点是事后的，关注行动与行为，解释经常发生的未预料到的或突发事件(Pattern) 定位：指管理者们认为他们的公司都会在环境中占据一定的位置，注重于竞争的环境以及组织如何为了生存而战(Position) 观点（观念） ，是一种世界观，公司的个人被共同的想法和行为联合在一起，关注组织和个人价值共享以及如何在生产特定的产品和服务中进行合作。(Perspective) 其他——实现利益相关者的期望——例江苏铁本违规建设钢铁项目凸显“集体失职” 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过不断变化的环境调整资源配置来取得优势，从而实现利益相关者的期望。 战略的含义与特点 战略包含三个方面的意思： 背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。 性质——即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。 谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。 战略的本质和焦点 20 本质——在于持续满足利益相关者的不同需求，是企业实现持续发展 焦点——竞争优势 P5 平均利润和超额利润的取舍（投资盈利水平与投资者预期从其他相同风险的项目中获得利润相同/超过） P5 进攻与防御双管齐下 米勒（Alex Miller）认为竞争优势体现： 向顾客提供更好的产品和服务； 或更便宜的产品和服务； 或使顾客更快地获得产品和服务 测试 1、下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（ ）。 A. 波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡记分卡业绩衡量法 B. 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡记分卡业绩衡量法 C. 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰平衡记分卡业绩衡量法 D. 诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡记分卡业绩衡量法 2、某公司通过购买土地