战略管理会计要点.ppt

经营层的战略定位 经营层战略的抉择应与企业和产业的具 体状况相适应。迈克尔?波特教授以及安瑟 夫提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞 争战略。 经营层的战略定位---迈克尔?波特提出的竞争战略 ●低成本战略 ●差异化战略 ●集聚战略 经营层的战略定位---安瑟夫提出的竞争战略 按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产 品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于 原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的 市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有 产品的销售渠道；对于新产品，一方面可以在原有市场 上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来 开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目 的。 第三节 战略管理会计在实际中的应用 价值链分析在实际中的应用 利用战略管理会计进行零部件自制与外 购的决策 战略管理会计在企业持续经营能力方面 的分析应用 【例14－3】产业价值链分析 （1）确定企业在产业价值链中的环节 （2）需要分清上下游企业 （3）分析存在的问题并采取措施 【例14－4】 从战略管理会计角度进行的零部件自制与外购 的综合决策案例 （1）按传统相关成本法决策 （2）结合战略因素进行分析 二者所得结论不同！ 【例14－5】 从战略管理会计角度进行的项目投资的综合 决策案例 （1）按传统方法计算投资指标 （2）分析乙、丙公司为什么会介入 方案非常好！ （3）分析甲公司失败的原因 （4）谈案例启示 本章重点问题 战略管理会计的提出者及其年限 战略管理会计的特征 战略管理会计的实施程序 战略管理会计研究的内容 价值链分析的构成 从战略角度的成本动因种类 作业题与练习题 习题与案例中的相关问题 查相关网站，阅读实际案例 第十四章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 本章重点问题 第一节 战略管理会计概述 战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的基本程序 战略管理会计的产生与发展 ※社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 ※战略管理理论的发展及完善促成了战略 管理会计的产生 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战 略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不 断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思 考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外 向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息 ，服务于企业战略管理的一个会计分支。 战略管理会计的特征 ☆拓宽了传统管理会计的研究范围 ☆提供多样化的会计信息 ☆改进了项目及业绩评价的尺度 ☆内部管理和控制方法不断创新 与传统管理会计相比 研究自身的竞争地位 研究竞争者的实力 研究顾客的需求 拓宽了研究范围 货币的会计信息 非货币的会计信息 提供多样化的会计信息 战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考 虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑 项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。 业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准 改进项目及业绩评价尺度 适时生产系统 作业成本法 全面质量管理 再造工程 标杆制度 管理与控制方法不断创新 战略管理会计的基本程序 ■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息 第二节 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特 点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略 、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层 战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加 紧密。 战略管理会计研究的内容 ◆企业的经营环境分析 ◆价值链分析 ◆竞争能力分析 ◆战略定位 一、企业的经营环境分析 环境 外部环境 内部环境 宏观环境 特定产业环境 人力、物力、管理水平等 二、价值链分析 ◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析 价值链分析---企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链 （包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、 直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这 种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身 以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理 配合分析、作业链分析以及成本动因分析。 产品生产合理配合分析 作业链分析 成本动因分析 企业价值链分析内容 产品生产合理配合分析研究企业如 何