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第六章 项目成本管理表格
表6-1 项目成本预计表
产品名称: 单位: 时间:
成本项目 单位 预计数 说明 耗用量 单价 单位成本 百分比(%) 控制成本 变
动
成
本 直接材料 直接人工 变动制造费用 其他变动费用 小计 固
定
成
本 小计 制造成本合计 期
间
费
用 销售费用 管理费用 财务费用 小计 成本合计 主管签章: 制表人签章:
表6-2 项目材料需求量及报价表
工程名称: 金额单位:元 备注 填表人: 部门负责人:
注 1. 项目所用材料的数量应如实填写(含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等)。
2.项目所用材料的单价应填写入库价(含业主或指定供应商供应的材料)。
3.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4.周转材料应填写本项目中的周转费用。
5.本表可扩充。 ××年度金额 ××年度用量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计用量 本月用量 单价 单位 材料规格及名称 序号
表6-3 项目工程分包情况表
工程名称: 金额单位:元 备注 填表人: 部门负责人:
注:1. 分包内容为分项工程及计日工等。
2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3.在备注中注明履约情况。
4.属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。
5.本表可扩充。
分包单位名称 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计完成量 本月完成量 单价 单位 分包内容 序号
表6-4 项目劳务分包情况表
工程名称: 金额单位:元 备注 填表人: 部门负责人:
注 1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部(或分项)工程等。
2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3.在备注中注明履约情况。
4.本表可扩充。 分包单位名称 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累
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