零售企业跨国营销战略评估体系构建.docVIP

零售企业跨国营销战略评估体系构建 零售企业在全球不同国家开展跨国营销活动，各国或地区的政治、经济、法律法规和文化习俗存在着较大的差异，实施跨国营销战略需要考虑的因素错综复杂而且难度较大，也将面临从所未有的全球性竞争风险。对零售企业跨国营销战略进行正确而有效的评估，不仅能够及时发现和纠正跨国营销战略偏差，确保战略目标的实现，而且还能针对目标国具体情况提出新目标、新计划以及新的管理方法。 跨国营销战略评估的框架 战略评估是定期运用战略评价的标准，从战略基础和战略绩效两个方面对企业战略实施结果进行系统的评价，以确定战略的有效性和进行战略调整和变革的必要性。理查德?鲁梅尔特(Richard Rumelt)提出了战略评估的四项标准：主要用于外部评估的调和性(consonance)和有利性(advantage)，以及主要用于内部评估的一致性(consistency)和可行性(feasibility)。Fred R.David(1989)给出了战略评价的框架，指出战略评估的过程可分为三个步骤：审视战略基础，利用修正的外部因素评价(EFE)矩阵法和内部因素评价(IFE)矩阵检查企业战略基础;度量企业绩效，从财务角度和非财务角度对企业绩效进行衡量，将预期结果与实际结果进行比较，研究战略实施实际进程对战略计划的偏离，用于确定是否继续执行现行战略或进行战略调整和变革;采取纠正措施